新時代健康產業(yè)（集團）有限公司“直銷+互聯(lián)”戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、直銷模式在很多國家的銷售市場中已占有舉足輕重的地位，20世紀90年代直銷傳入中國。但伴隨近年來直銷行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，中國直銷企業(yè)在經營中存在的問題也開始集中展現(xiàn)。物流、配套和信息化建設等關鍵要素的發(fā)展不均衡及網絡營銷發(fā)展緩慢在一定程度上抑制了直銷企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強直銷配套供應鏈建設和提高直銷企業(yè)的互聯(lián)網營銷能力，正成為直銷企業(yè)經營模式改革的重點。
　　本文在借鑒國內外直銷經營模式既有研究的基礎上，對新時代集團由傳統(tǒng)直銷模式

2、向現(xiàn)代直銷模式轉型的戰(zhàn)略選擇進行了系統(tǒng)的研究。首先，對直銷及直銷管理模式和組織制度進行了系統(tǒng)的分析和比較，并對傳統(tǒng)直銷模式進行了界定；其次，結合新時代集團直銷經營遇到的挑戰(zhàn)和存在的問題提出了由傳統(tǒng)直銷向現(xiàn)代直銷轉型的基本思路；最后，通過系統(tǒng)的內外部環(huán)境分析和對新時代集團經營中存在的問題的分析提出了新時代集團“直銷+互聯(lián)”戰(zhàn)略選擇，為新時代集團在互聯(lián)網+時代如何完成傳統(tǒng)直銷向現(xiàn)代直銷轉變，以及如何充分利用互聯(lián)網技術帶來的信息管理的便捷性和