廣鐵集團運輸站段班組建設研究.pdf

1、為了更好地管理和建設廣州鐵路集團公司一線作業(yè)班組，論文依據(jù)關于廣鐵集團班組管理和建設的大量資料數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場調研材料，深入分析了廣鐵集團班組建設所取得成績和不足之處。在對比成績與不足之處的基礎上，論文重點從班組建設目標規(guī)劃、班組建設管理機構的健全、班組優(yōu)化標準設置、班組優(yōu)化建設的方式、班組建設的組織與人員管理、激勵機制的分層設計、班組臺賬的優(yōu)化管理等七個方面研究了廣鐵集團班組建設的具體方法。論文主要研究成果如下:
　　(1)系統(tǒng)總結

2、了鐵路站段班組建設的基本思路和方法，分析了我國現(xiàn)行鐵路站段班組管理體制及其優(yōu)缺點，從班組建設的角度闡述了鐵路運輸站段的工作職能，并著重論述了廣鐵集團現(xiàn)狀及班組建設存在的問題。
　　(2)針對廣體集團班組建設目標規(guī)劃的課題，研究得出班組建設應以安全生產(chǎn)為核心，全面實現(xiàn)班組在“設備質量、安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質、職場環(huán)境”五個達標為最終目標。并研究給出了車務、客運、貨運、機務、供電、工務、電務、車輛、房建等系統(tǒng)的班組達標條件，亦給

3、出了標準化班組、自控型班組和可控型班組的達標條件。
　　(3)針對廣鐵集團班組建設制度優(yōu)化的課題，研究提出健全集團公司層面班組建設機構，健全基層站段班組建設工作機構，健全車間班組建設管理職責可實現(xiàn)廣鐵集團班組建設制度優(yōu)化的目的。并研究設計了集團公司層面的班組建設激勵考核機制、站段層面的班組建設考核機制及具體的考核獎勵資金分配制度。
　　(4)針對廣鐵集團班組建設某些環(huán)節(jié)具體方法的課題，研究提出了強化班組長隊伍建設和強化職工隊

4、伍建設是班組建設過程中進行組織和人員管理的有效方法，并對臺賬精簡提出了定期清理、動態(tài)調整、長效管理的具體方法。
　　(5)針對廣鐵集團站段班組設置標準的課題，研究提出了車務、機務、車輛、工務、電務、供電和水電、房屋維修、行車和職工公寓、物資供應等部門的班組設置標準，并具體解釋了設置標準的制定依據(jù)。
　　(6)全面分析了深化班組建設，開展崗位達標、班組達標“雙達標”活動，對班組按可控班組、自控型班組、標準化班組進行循環(huán)建設和動