X公司門機(jī)線精益改善項(xiàng)目管理應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)整合、轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境中，管理創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　X公司是中國綠色電梯第一品牌，致力于電扶梯產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造以及安裝維修保養(yǎng)。面對激烈的市場競爭，X公司從2009年開始嘗試推動(dòng)和實(shí)施精益改善，以期優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提高效率，確保質(zhì)量、滿足市場多元化的需求。
　　門機(jī)是電梯的重要部件，對電梯的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。X公司針對門機(jī)線的生產(chǎn)進(jìn)

2、行了精益改善方面的應(yīng)用研究。本文以X公司門機(jī)線為應(yīng)用實(shí)例，運(yùn)用項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)的理論知識，結(jié)合門機(jī)線在X公司的實(shí)際運(yùn)作情況，進(jìn)行了精益改善項(xiàng)目管理應(yīng)用研究。本文首先對項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、精益改善項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究和總結(jié)，查閱、學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理與精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例，借鑒公司及行業(yè)內(nèi)開展精益改善項(xiàng)目管理的實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。然后，以X公司門機(jī)線精益改善項(xiàng)目為實(shí)例，研究分析了精益改善項(xiàng)目管理在X公司實(shí)施推廣的可行性和必要性，并對實(shí)施過程