精益思想在H公司包裝線改造的應用研究.pdf

1、隨著全球經濟的發(fā)展，經濟環(huán)境的不確定性愈發(fā)明顯，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)中不管是服務還是產品制造，所需要的制造技術均可以分成兩大部分:一部分是實際生產制造中所需要的制造工藝技術;另一部分是使用企業(yè)的人力、物力、資金和設備等資源所需要的制造管理技術。在產品的制造過程中，兩者是相輔相成且缺一不可的。相對而言，企業(yè)之間在所擁有的制造工藝技術并沒有很大差別，即使有差別也是很短暫、很容易被消除。而企業(yè)之間存在的真正差別正是制造管理技術，使得企

2、業(yè)的經營狀況截然不同。本文從此出發(fā)點，對當今制造技術中的核心的精益生產展開討論和研究，希望通過研究，給我國制造企業(yè)開拓一條成功的精益生產之路！
　　本文針對H公司當前實際情況，運用精益生產理論，對企業(yè)的生產經營進行了分析和改進。本文首先從精益生產方式的誕生、發(fā)展及應用展開分析，闡述了精益生產的主要工具，以及國內外企業(yè)運用精益生產方面的狀況。接著介紹H公司機器設備生產運作的基本情況，H公司存在的主要問題表現(xiàn)為:生產管理效率低，設備運

3、行效能低;生產污染浪費嚴重，經濟成本意識淡薄;現(xiàn)場零亂，定位管理狀況差;員工的素養(yǎng)有待進一步提高。為徹底扭轉被動局面，提高綜合競爭力，能使公司健康發(fā)展，制定了相應的戰(zhàn)略。為了有效實施公司戰(zhàn)略，特別是為優(yōu)化制造能力，增強客戶的滿意度，必須進行制造改革，希望通過精益生產的革新活動，使各項指標大幅提升，使公司運營達到一個有競爭力的水準。本文再提出H公司包裝線的精益生產改造的基本思路，主要側重于H公司應用精益管理的生產組織、生產過程、作業(yè)改善等