精益思想在LS公司采購管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益變化，人們對采購的認(rèn)識也發(fā)生了根本性的變化。采購管理不再單純地被看作是一種簡單的操作職能層面上的管理，而是參與到公司戰(zhàn)略決策不可或缺的一部分；采購也不再是降低成本的唯一途徑，而是一個重要的增值過程。為了提升企業(yè)的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，企業(yè)的管理模式需要做一些改變，類似這種從“縱向一體化”向“橫向一體化”的轉(zhuǎn)變，使各企業(yè)之間的競爭歸結(jié)到一個產(chǎn)業(yè)鏈上來。采購管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也隨著企業(yè)運營模式的更新而改變

2、。
　　精益生產(chǎn)理念是由日本豐田公司在20世紀(jì)70年代中期首先建立并推的，并且精益生產(chǎn)方式使豐田汽車公司從較低的起步發(fā)展成為世界級的公司。隨后在80年代傳到美國。怎樣的生產(chǎn)方式才算是精益生產(chǎn)？與大量生產(chǎn)方式相比它有哪些優(yōu)勢？精益思想如何與企業(yè)生產(chǎn)對接？又如何在企業(yè)管理，特別是采購管理中得以運用并實施？
　　本文綜合了采購管理方面的相關(guān)文獻(xiàn)資料，結(jié)合采購管理的實踐經(jīng)驗，以LS公司作為采購管理的一個研究對象，應(yīng)用采購管理、精益思

3、想（Lean Thinking）、準(zhǔn)時生產(chǎn)（Just in Time）等相關(guān)理論，從LS公司現(xiàn)有的庫存、采購流程、產(chǎn)品供應(yīng)、采購成本、產(chǎn)品品質(zhì)等方面的現(xiàn)狀，分析LS公司目前在采購管理中存在的問題，包括交貨期不穩(wěn)定、客戶投訴頻率高、訂單分散、采購頻率高以及采購成本較高等問題。提出了優(yōu)化組織、實施JIT準(zhǔn)時采購、構(gòu)建信息共享平臺、適當(dāng)減少供應(yīng)商數(shù)量、采購品質(zhì)控制、供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)等幾個途經(jīng)來優(yōu)化LS公司精益采購的策略。對于采購組織結(jié)構(gòu)的

4、優(yōu)化，提出了采購組織結(jié)構(gòu)的重新分配，明確各個崗位的工作職責(zé)、強調(diào)崗位之間的協(xié)作和溝通；對于采購流程的優(yōu)化，主要是對流程里面不合理環(huán)節(jié)的改進(jìn)，同時，對應(yīng)地增加一些環(huán)節(jié)，使流程更加通暢和合理；對于產(chǎn)品交期，提出了準(zhǔn)時采購（JIT）的理論和訂單批量采購的理論，即減少庫存成本，又增強供應(yīng)能力；對于信息平臺共享的構(gòu)建，則是通過對雙方的資源的共享，創(chuàng)造供需雙方的配合度和默契度；對于產(chǎn)品品質(zhì)的控制，提出了從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的思路，增加過程質(zhì)量