淺談精益思想在礦山安全管理中的應用

1、現(xiàn)代經濟信息淺談精益思想在礦山安全管理巾的應用郭建文河北新燁工程技術有限公司礦山工程部摘要：近些年來。我國礦山產業(yè)格局與產業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。在我國礦山企業(yè)快速發(fā)展的同時。粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標準不高，安全控制不細。制度執(zhí)行不嚴等問題依然存在。本文運用精益思想的基本理論，對精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應用進行了闡述。關鍵詞：精益思

2、想；礦山企業(yè)；安拿管理中圖分類號：TD79文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想”(LeanThinking)詞來源于20世紀80年代日本豐田汽車公司發(fā)明的精益生產(LeanManufacturing)方式，精益生產方式使得日本生產出來的汽車具有高質量和低成本的特點，曾一時讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克JamesPWomack)和丹尼爾瓊斯(DanielTJones)于

3、1996年出版了著作《精益思想》一書。精益思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設備機器、較短的生產時間和較小的生產場地)創(chuàng)造出更可能多的價值。精益思想的第一步就是精確的定義價值。第二步就是確定每個產品(或者是一系列產品)的全部價值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個創(chuàng)造價值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用幾小時來完成，將傳統(tǒng)的生產時間縮短到幾天或幾個小時。精益管理是精益思想理論的進一步擴展，是精益思想

4、在企業(yè)各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式?！毒嫠枷搿愤@本書總結了精益管理的五個原則即顧客確定價值(Customervalue)、識別價值流(ValuestlEammappi嘲、價值流動(Valueflow)、拉動(Pulling)、盡善盡美(Perfmtio)。精益管理的核心思想就是消除浪費、創(chuàng)造價值。二、精益思想在礦lIJ企業(yè)管理巾的意義精益思想對提高礦山企業(yè)的

5、管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度可以為礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供可靠的保障可以為礦井實現(xiàn)高效生產打下堅實的基礎。對于我嗣的礦山企業(yè)來說，礦產資源越來越少粗放管理、經營的問題仍然嚴重，加之受自然和地質條件的影響和限制。讓礦山企業(yè)由粗放型管理向集約型管理改變十分緊迫必須盡快解決當前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復雜”的問題。(一)精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供了堅實保障精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的

6、流行方式，特別是對礦山企業(yè)來講精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式是實現(xiàn)礦山企業(yè)長遠發(fā)展的堅實保障。按照精益思想礦山企業(yè)的安全管理工作可以細化到每一個人、每一件事、每一個工作日、每一個]二作細節(jié)，可以使礦山企業(yè)形成一種“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的標準化管理格局。通過精益管理，將質量標準嚴格細化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責任”的崗位責任制和生產操作標準將精益化管理深入到每個生產安全管理的細節(jié)，使得

7、礦山企業(yè)的生產工人能夠自愿按照操作標準從而避免操作的隨意性。l二)對礦山企業(yè)安全管理做到查漏補缺通過精益管理，可以將每個生產過程進行細化，同時也可以對每j個生產細節(jié)進行管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤。及時改正及時解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產過程巾的一顆小螺母。只要是按照精益管理的要求，嚴把執(zhí)行關。就能夠在安全管理過程查漏補缺。防微杜漸。收稿日期：201l—05一13(三)能夠實現(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產按照精益管理的思想，根據(jù)礦山企業(yè)的生

8、產質量、工程質量和安全質量的要求采取科學、安全、有效的手段，對礦山生產的各個工藝過程、材料、設備、環(huán)境、礦工進行精益控制，理順生產過程的關系，減少違章操作，逐步形成科學、安全、有效、規(guī)范的生產流程進而減少生產操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進行操作，必將會實現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產，使企業(yè)的利潤達到最大化。三、精益思想在礦山企業(yè)安仝管理巾的應用(一)實行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)員工在生產經營

9、過程中共同遵守的規(guī)定和準則，一個礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個礦山就不能正常運行。因此，要保證一個礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細化運行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而分辨礦山員丁的操作行為和工作效果是否按照制度和標準要求。就當前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標準，另一方面則是精益的管理制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準出發(fā)建立一套適合礦山企

10、業(yè)本身的，涵蓋組織機構設置、職能分工、崗位職責、工作流程以及各個工種的工作管理制度和操作標準，從而員工才能做到有規(guī)可循。有章可依。(二)實行精益管理。加強業(yè)務考核通過業(yè)務考核、獎勵和處罰等手段，積極培育和推進精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級考核一級；二是考核工作必須要做到全面。從管理人員到普通的礦工都要進行考核；三是考核工作要嚴格執(zhí)行，嚴格把關，做到規(guī)章制度面前人人平等，領導f部要起到帶頭表率作用，以身作則帶頭執(zhí)行

11、；四是考核工作要做到成績真實、有效，考核過程透明考核結果公平，使每一個被考核者信服；五是嚴格實現(xiàn)考核結果兌現(xiàn)。對于考核成績好的員工。要給予肯定表揚和物質獎勵，對于考核不合格者要給予批評和處罰。(三)實行精益管理，注重對干部員工素質的培養(yǎng)干部員工的綜合素質，對礦山生產企業(yè)的發(fā)展至關重要。對安全生產也至關重要。礦山企業(yè)要做到以人為本從干部人員的利益出發(fā)，調動干部人員的工作主動性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動作用，讓干部從意識上對

12、安全生產提高認識。從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：【1】喬志猛，王亞平精益思想在煤炭企業(yè)的應用【J】山東煤炭科技’200s(4)【2】王玖河精益企業(yè)經營管理下的質量控制研究【J】科技與譬理2002(2)一18一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講惜息……回淺談精益思想在礦山安全管理巾的應用郭建文河北新燁工程技術有限公司礦山工程部摘要:近些年來，我國礦山產業(yè)格局與產業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。在我國礦山企業(yè)

13、快速發(fā)展的同時，粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標準不高，安全控制不知，制度執(zhí)行不嚴等問題依然存在。本文運用精益思想的基本理論，對精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應用進行了闡述。關鍵詢:精益思想礦山企業(yè)安全管理中圖分類號TD79文獻標識碼A文章編號1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想..(LeanThinking)一詞來源于20世紀80年代日本豐田汽車公司發(fā)明的精益生產(

14、LeanManufacturing)方式，精益生產方式使得日本生產出來的汽車具有高質量和低成卒的特點，曾一時讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克。amesP.Womack)和丹尼爾瓊斯(DanielT.Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一書。精益J思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設備機器、較短的生產時間和較小的生產場地)創(chuàng)造出更可能多的價值。精益思想的第一步就是精確的定義價值，第二步就是確定每

15、個產品或者是一系列產品)的全部價值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個創(chuàng)造價值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用兒小時來完成，將傳統(tǒng)的生產時間縮短到幾天或幾個小時。精益管理是精益思想理論的進一步擴展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式?！毒嫠枷搿愤@本書總結了精益管理的五個原則.I!P顧客確定價值(Customervalue)、識別價值流(

16、Valuestrearnm叩ping)、價值流動(Valuelow)、拉動(Pulling)、盡善盡美(perfection)。精益管理的核心思想就是消除浪費、創(chuàng)造價值。二、精益思想在礦山企業(yè)管理巾的意義精益思想對提高礦山企業(yè)的管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度，可以為礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供可靠的保障，可以為礦井實現(xiàn)高效生產打下堅實的基礎。對于我同的礦山企業(yè)來說，礦產資源越來越少.粗放管理、經營的問題仍然嚴重，加之受自然和地

17、質條件的影響和限制，讓礦山企業(yè)由租放型管理向集約型管理改變十分緊迫.必須盡快解決當前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復雜“的問題。()精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供了堅實保障精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的流行方式，特別是對礦山企業(yè)來講，精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式，是實現(xiàn)礦山企業(yè)長遠發(fā)展的堅實保障。按照精益思想.礦山企業(yè)的安全管理工作可以細化到每一個人、每一件事、每一個工作日、每一個工作細節(jié)，可以

18、使礦山企業(yè)形成一種“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準“的標準化管理格局。通過精益管理，將質量標準嚴格細化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責任“的崗位責任制和生產操作標準，將精益化管理深入到每個生產安全管理的細節(jié)，使得礦山企業(yè)的生產工人能夠自愿按照操作標準.從而避免操作的隨意性。二對礦山企業(yè)安全管理做到查清補缺通過精益管理，可以將每個生產過程進行細化，同時也可以對每一個生產細節(jié)進行管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，及時改正，及時

19、解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產過程中的一顆小螺母，只要是按照精益管理的要求，嚴把執(zhí)行關，就能夠在安全管理過程查漏補缺，防微杜漸。收稿日期2011~13(三)能夠實現(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產按照精益管理的思想，根據(jù)礦山企業(yè)的生產質量、工程質量和安全質量的要求.采取科學、安全、有效的手段，對礦山生產的各個工藝過程、材料、設備、環(huán)境、礦工進行精益控制，理順生產過程的關系，減少違章操作，逐步形成科學、安全、有效、規(guī)范的生產流程，進而減少

20、生產操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進行操作，必將會實現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產，使企業(yè)的利潤達到最大化。三、精益思想在礦山企收安全管理巾的應用(一)實行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)員工在生產經營過程中共同遵守的規(guī)定和準則，一個礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個礦山就不能正常運行。因此，要保證一個礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細化運行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而分辨礦山員工的

21、操作行為和工作效果是否按照制度和標準要求。就當前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標準，另一方面則是精益的管理制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準出發(fā).建立一套適合礦山企業(yè)本身的，涵蓋組織機構設置、職能分工、崗位職責、工作流程以及各個工種的工作管理.制度初操作標準，從而員工才能做到有規(guī)可循，有最可依。(二)實行精益管理，加強業(yè)務考核通過業(yè)務考核、獎勵和處罰等手段，積極培

22、育和推進精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級考核一級二是考核士作必須要做到全面，從管理人員到普通的礦工都要進行考核三是考核工作要嚴格執(zhí)行，嚴格把關，做到規(guī)章制度面前人人平等，領導干部要起到帶頭表率作用，以身作則.帶頭執(zhí)行四是考核工作要做到成績真實、有效，考核過程透明，考核結果公平，使每一個被考核者信服五是嚴格實現(xiàn)考核結果兌現(xiàn)，對于考核成績好的員工，要給予肯定表揚和物質獎勵，對于考核不合格者要給予批評和處罰。(三)實行精

23、益管理，注重對干部員工素質的培養(yǎng)干部員工的綜合素質，對礦山生產企業(yè)的發(fā)展至關重要，對安全生產也至關重要。礦山企業(yè)要做到以人為本，從干部人員的利益出發(fā)，調動干部人員的工作主動性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動作用，讓干部從意識上對安全生產提高認識，從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻:[1]喬志猛，王亞平.精益思想在煤炭企業(yè)的應用(J].山東煤炭科技，2∞8(4).[2]王軍k河.精益企業(yè)經營管理下的質量控制研究[J].科技與管理，2∞

24、2(2).18現(xiàn)代經濟信息淺談精益思想在礦山安全管理巾的應用郭建文河北新燁工程技術有限公司礦山工程部摘要：近些年來。我國礦山產業(yè)格局與產業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。在我國礦山企業(yè)快速發(fā)展的同時。粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標準不高，安全控制不細。制度執(zhí)行不嚴等問題依然存在。本文運用精益思想的基本理論，對精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應用進行了闡述。

25、關鍵詞：精益思想；礦山企業(yè)；安拿管理中圖分類號：TD79文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想”(LeanThinking)詞來源于20世紀80年代日本豐田汽車公司發(fā)明的精益生產(LeanManufacturing)方式，精益生產方式使得日本生產出來的汽車具有高質量和低成本的特點，曾一時讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克JamesPWomack)和丹尼爾瓊斯(DanielT

26、Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一書。精益思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設備機器、較短的生產時間和較小的生產場地)創(chuàng)造出更可能多的價值。精益思想的第一步就是精確的定義價值。第二步就是確定每個產品(或者是一系列產品)的全部價值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個創(chuàng)造價值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用幾小時來完成，將傳統(tǒng)的生產時間縮短到幾天或幾個小時。精益管理是精益思想理論的進一步擴

27、展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。《精益思想》這本書總結了精益管理的五個原則即顧客確定價值(Customervalue)、識別價值流(ValuestlEammappi嘲、價值流動(Valueflow)、拉動(Pulling)、盡善盡美(Perfmtio)。精益管理的核心思想就是消除浪費、創(chuàng)造價值。二、精益思想在礦lIJ企業(yè)管理巾的意義精益思想對

28、提高礦山企業(yè)的管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度可以為礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供可靠的保障可以為礦井實現(xiàn)高效生產打下堅實的基礎。對于我嗣的礦山企業(yè)來說，礦產資源越來越少粗放管理、經營的問題仍然嚴重，加之受自然和地質條件的影響和限制。讓礦山企業(yè)由粗放型管理向集約型管理改變十分緊迫必須盡快解決當前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復雜”的問題。(一)精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供了堅實保障精益管理是一種

29、現(xiàn)代企業(yè)管理的流行方式，特別是對礦山企業(yè)來講精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式是實現(xiàn)礦山企業(yè)長遠發(fā)展的堅實保障。按照精益思想礦山企業(yè)的安全管理工作可以細化到每一個人、每一件事、每一個工作日、每一個]二作細節(jié)，可以使礦山企業(yè)形成一種“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的標準化管理格局。通過精益管理，將質量標準嚴格細化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責任”的崗位責任制和生產操作標準將精益化管理深入到每個生產安全管

30、理的細節(jié)，使得礦山企業(yè)的生產工人能夠自愿按照操作標準從而避免操作的隨意性。l二)對礦山企業(yè)安全管理做到查漏補缺通過精益管理，可以將每個生產過程進行細化，同時也可以對每j個生產細節(jié)進行管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤。及時改正及時解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產過程巾的一顆小螺母。只要是按照精益管理的要求，嚴把執(zhí)行關。就能夠在安全管理過程查漏補缺。防微杜漸。收稿日期：201l—05一13(三)能夠實現(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產按照精益管理的思想，根

31、據(jù)礦山企業(yè)的生產質量、工程質量和安全質量的要求采取科學、安全、有效的手段，對礦山生產的各個工藝過程、材料、設備、環(huán)境、礦工進行精益控制，理順生產過程的關系，減少違章操作，逐步形成科學、安全、有效、規(guī)范的生產流程進而減少生產操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進行操作，必將會實現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產，使企業(yè)的利潤達到最大化。三、精益思想在礦山企業(yè)安仝管理巾的應用(一)實行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)

32、員工在生產經營過程中共同遵守的規(guī)定和準則，一個礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個礦山就不能正常運行。因此，要保證一個礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細化運行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而分辨礦山員丁的操作行為和工作效果是否按照制度和標準要求。就當前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標準，另一方面則是精益的管理制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準出發(fā)建立

33、一套適合礦山企業(yè)本身的，涵蓋組織機構設置、職能分工、崗位職責、工作流程以及各個工種的工作管理制度和操作標準，從而員工才能做到有規(guī)可循。有章可依。(二)實行精益管理。加強業(yè)務考核通過業(yè)務考核、獎勵和處罰等手段，積極培育和推進精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級考核一級；二是考核工作必須要做到全面。從管理人員到普通的礦工都要進行考核；三是考核工作要嚴格執(zhí)行，嚴格把關，做到規(guī)章制度面前人人平等，領導f部要起到帶頭表率作用，以

34、身作則帶頭執(zhí)行；四是考核工作要做到成績真實、有效，考核過程透明考核結果公平，使每一個被考核者信服；五是嚴格實現(xiàn)考核結果兌現(xiàn)。對于考核成績好的員工。要給予肯定表揚和物質獎勵，對于考核不合格者要給予批評和處罰。(三)實行精益管理，注重對干部員工素質的培養(yǎng)干部員工的綜合素質，對礦山生產企業(yè)的發(fā)展至關重要。對安全生產也至關重要。礦山企業(yè)要做到以人為本從干部人員的利益出發(fā)，調動干部人員的工作主動性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動作用，讓

35、干部從意識上對安全生產提高認識。從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：【1】喬志猛，王亞平精益思想在煤炭企業(yè)的應用【J】山東煤炭科技’200s(4)【2】王玖河精益企業(yè)經營管理下的質量控制研究【J】科技與譬理2002(2)一18一萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講惜息……回淺談精益思想在礦山安全管理巾的應用郭建文河北新燁工程技術有限公司礦山工程部摘要:近些年來，我國礦山產業(yè)格局與產業(yè)政策逐步清晰，資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢已經成為我國礦山企業(yè)生存和發(fā)展的不可缺少的條件。

36、在我國礦山企業(yè)快速發(fā)展的同時，粗放性管理成為多數(shù)礦山企業(yè)存在的問題。特別是在安全管理方面，工作標準不高，安全控制不知，制度執(zhí)行不嚴等問題依然存在。本文運用精益思想的基本理論，對精益思想在礦山企業(yè)安全管理中的應用進行了闡述。關鍵詢:精益思想礦山企業(yè)安全管理中圖分類號TD79文獻標識碼A文章編號1001828X(2011)05001801一、精益管理的涵義“精益思想..(LeanThinking)一詞來源于20世紀80年代日本豐田汽車公司發(fā)

37、明的精益生產(LeanManufacturing)方式，精益生產方式使得日本生產出來的汽車具有高質量和低成卒的特點，曾一時讓美國汽車制造業(yè)抬不起頭來。詹姆斯沃麥克。amesP.Womack)和丹尼爾瓊斯(DanielT.Jones)于1996年出版了著作《精益思想》一書。精益J思想的核心就是要以越來越少的投入(包括較低的人力成本、較少的設備機器、較短的生產時間和較小的生產場地)創(chuàng)造出更可能多的價值。精益思想的第一步就是精確的定義價值，第

38、二步就是確定每個產品或者是一系列產品)的全部價值流，接下來就是要將保留下來的、具備各個創(chuàng)造價值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用兒小時來完成，將傳統(tǒng)的生產時間縮短到幾天或幾個小時。精益管理是精益思想理論的進一步擴展，是精益思想在企業(yè)各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。《精益思想》這本書總結了精益管理的五個原則.I!P顧客確定價值(Customervalue)

39、、識別價值流(Valuestrearnm叩ping)、價值流動(Valuelow)、拉動(Pulling)、盡善盡美(perfection)。精益管理的核心思想就是消除浪費、創(chuàng)造價值。二、精益思想在礦山企業(yè)管理巾的意義精益思想對提高礦山企業(yè)的管理水平具有很重要的意義。加大精益管理的力度，可以為礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供可靠的保障，可以為礦井實現(xiàn)高效生產打下堅實的基礎。對于我同的礦山企業(yè)來說，礦產資源越來越少.粗放管理、經營的問題仍然嚴重，

40、加之受自然和地質條件的影響和限制，讓礦山企業(yè)由租放型管理向集約型管理改變十分緊迫.必須盡快解決當前“管理手段過于簡單、管理形式過于粗放、管理層次過于復雜“的問題。()精益思想和精益管理給礦山企業(yè)實現(xiàn)安全生產提供了堅實保障精益管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的流行方式，特別是對礦山企業(yè)來講，精益管理可以改變礦山企業(yè)粗放的管理模式，是實現(xiàn)礦山企業(yè)長遠發(fā)展的堅實保障。按照精益思想.礦山企業(yè)的安全管理工作可以細化到每一個人、每一件事、每一個工作日、每一個

41、工作細節(jié)，可以使礦山企業(yè)形成一種“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準“的標準化管理格局。通過精益管理，將質量標準嚴格細化，建立“橫到邊、縱到底、事事有人管、人人有責任“的崗位責任制和生產操作標準，將精益化管理深入到每個生產安全管理的細節(jié)，使得礦山企業(yè)的生產工人能夠自愿按照操作標準.從而避免操作的隨意性。二對礦山企業(yè)安全管理做到查清補缺通過精益管理，可以將每個生產過程進行細化，同時也可以對每一個生產細節(jié)進行管理，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，

42、及時改正，及時解決問題?？梢源蟮降V井的每一條巷道，小到生產過程中的一顆小螺母，只要是按照精益管理的要求，嚴把執(zhí)行關，就能夠在安全管理過程查漏補缺，防微杜漸。收稿日期2011~13(三)能夠實現(xiàn)礦山企業(yè)的高效生產按照精益管理的思想，根據(jù)礦山企業(yè)的生產質量、工程質量和安全質量的要求.采取科學、安全、有效的手段，對礦山生產的各個工藝過程、材料、設備、環(huán)境、礦工進行精益控制，理順生產過程的關系，減少違章操作，逐步形成科學、安全、有效、規(guī)范的生產

43、流程，進而減少生產操作環(huán)節(jié)。如果礦山企業(yè)能夠按照精益思想進行操作，必將會實現(xiàn)礦山企業(yè)的安全和高效的生產，使企業(yè)的利潤達到最大化。三、精益思想在礦山企收安全管理巾的應用(一)實行精益管理，制定完善可行的管理制度礦山企業(yè)制定的管理制度是企業(yè)員工在生產經營過程中共同遵守的規(guī)定和準則，一個礦山企業(yè)如果沒有一套統(tǒng)一可行的管理制度，這個礦山就不能正常運行。因此，要保證一個礦山企業(yè)的安全、規(guī)范和精細化運行，就必須制定一套完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而

44、分辨礦山員工的操作行為和工作效果是否按照制度和標準要求。就當前礦山企業(yè)的精益管理而言，企業(yè)一方面缺乏完善的、精益的管理制度和工作標準，另一方面則是精益的管理制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準出發(fā).建立一套適合礦山企業(yè)本身的，涵蓋組織機構設置、職能分工、崗位職責、工作流程以及各個工種的工作管理.制度初操作標準，從而員工才能做到有規(guī)可循，有最可依。(二)實行精益管理，加強業(yè)務考核通過業(yè)務考核、獎勵和處罰

45、等手段，積極培育和推進精益管理的過程。一是要使考核工作具有層面性，要做到一級考核一級二是考核士作必須要做到全面，從管理人員到普通的礦工都要進行考核三是考核工作要嚴格執(zhí)行，嚴格把關，做到規(guī)章制度面前人人平等，領導干部要起到帶頭表率作用，以身作則.帶頭執(zhí)行四是考核工作要做到成績真實、有效，考核過程透明，考核結果公平，使每一個被考核者信服五是嚴格實現(xiàn)考核結果兌現(xiàn)，對于考核成績好的員工，要給予肯定表揚和物質獎勵，對于考核不合格者要給予批評和處罰

46、。(三)實行精益管理，注重對干部員工素質的培養(yǎng)干部員工的綜合素質，對礦山生產企業(yè)的發(fā)展至關重要，對安全生產也至關重要。礦山企業(yè)要做到以人為本，從干部人員的利益出發(fā)，調動干部人員的工作主動性和積極性，最大限度的發(fā)揮干部員工的主觀能動作用，讓干部從意識上對安全生產提高認識，從而加快企業(yè)的發(fā)展。參考文獻:[1]喬志猛，王亞平.精益思想在煤炭企業(yè)的應用(J].山東煤炭科技，2∞8(4).[2]王軍k河.精益企業(yè)經營管理下的質量控制研究[J].科