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文檔簡介
1、二十一世紀生產(chǎn)型企業(yè)進入了高速發(fā)展階段，企業(yè)如何更好地適應(yīng)全球競爭并取得優(yōu)勢，人力資源管理起到至關(guān)重要的作用。眾所周知，在企業(yè)競爭因素中，人力資源最為核心且難以復(fù)制與模仿。如何更有效及時地獲取、開發(fā)人力資源是每個企業(yè)面臨的一大難題。
目前的人力資源管理是基于崗位的管理。工作分析和職位評價為人力資源管理各模塊的工作提供依據(jù)，職位說明書是企業(yè)人力資源管理的起點和基礎(chǔ)。但是隨著企業(yè)發(fā)展，基于工作分析和職位評價的人力資源管理模式的缺陷
2、逐漸顯現(xiàn)出來，這種模式面臨最大的問題就是無法區(qū)分出優(yōu)秀員工和合格員工，從而成為企業(yè)走向卓越的絆腳石。企業(yè)此刻迫切需要引入新的人力資源管理模式，就是徹底將原有模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛趩T工勝任能力模型的人力資源管理模式。國內(nèi)企業(yè)界已經(jīng)對基于勝任力模型的人力資源管理實務(wù)表現(xiàn)出濃厚興趣并進行了一些有益嘗試，但在拖拉機銷售崗位建立勝任力模型則是一個全新課題，同時對勝任能力模型的廣泛、深入研究將為經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理提供全新的思路。
論文將
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