平衡計(jì)分卡視角下的企業(yè)綠色績效分析評(píng)價(jià)——以A企業(yè)為例.pdf

1、由于近年來環(huán)境的惡化、資源的匱乏對(duì)人類生活的影響日益凸顯，資源環(huán)境保護(hù)問題成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)，因此，如何既能保證經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步，又同時(shí)緩和環(huán)境問題，成為了亟待解決的問題。而企業(yè)的污染物排放以及對(duì)資源的大量開采是資源環(huán)境受到破壞最根本的因素，促進(jìn)企業(yè)采用環(huán)保戰(zhàn)略是解決經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問題之本，檢測、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的綠色績效有助于促進(jìn)企業(yè)采用環(huán)保戰(zhàn)略。本文從平衡計(jì)分卡的視角構(gòu)建綠色績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用層次分析法評(píng)估各指標(biāo)比重并結(jié)合

2、模糊綜合評(píng)價(jià)法量化綠色績效，建立了一套完整的綠色績效評(píng)價(jià)體系。
　　本文主要的研究工作有以下幾點(diǎn):
　　(1)借鑒平衡計(jì)分卡業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)分析方法，將企業(yè)綠色績效從綜合效益、利益相關(guān)者、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度構(gòu)建綠色績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并分析了現(xiàn)有綠色績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究成果，并以此為依據(jù)構(gòu)建了一套可以全面分析企業(yè)綠色戰(zhàn)略的綠色績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　(2)由于綠色績效評(píng)價(jià)指標(biāo)既有可量化指標(biāo)也存在需要定性分析的不可

3、量化指標(biāo)，對(duì)于企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的綜合評(píng)價(jià)仍具有一定的模糊性，較為適合的評(píng)價(jià)方法是模糊綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)于各指標(biāo)權(quán)重采用層次分析法將指標(biāo)分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層三個(gè)層次進(jìn)行總排序。
　　(3)本文在研究綠色績效評(píng)價(jià)理論體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合A化工企業(yè)的綠色戰(zhàn)略，將本文所構(gòu)建的綠色績效評(píng)價(jià)模型具體應(yīng)用于案例企業(yè)，來驗(yàn)證評(píng)價(jià)模型的可行性以及評(píng)價(jià)案例企業(yè)綠色戰(zhàn)略。
　　綠色績效評(píng)價(jià)的廣泛應(yīng)用需要各方面共同的努力才能建立，不僅需要學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研