從平衡計分卡視角構建企業(yè)內(nèi)部控制評價模型——以制造業(yè)為例.pdf

1、當前，隨著國內(nèi)外各種財務舞弊、會計造假、巨額資產(chǎn)損失等現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，人們越來越關注這背后的關鍵因素——企業(yè)內(nèi)部控制。各國相繼的頒布各種法律規(guī)范等，以引導企業(yè)不斷加強和完善內(nèi)部控制的管理。由此，如何評價企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，也成為人們不斷關注的話題之一。
　　 平衡計分卡作為一套多元績效評價與管理工具，隨著其在企業(yè)中的不斷推廣，越來越受到企業(yè)高層管理者的重視。與此同時，我國學者們對企業(yè)內(nèi)部控制的研究也提出了新的發(fā)展方向，即試圖將

2、平衡計分卡的思想引入到企業(yè)內(nèi)部控制管理中。平衡計分卡是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為核心并將其分解為各個層面的具體指標，通過對具體底層指標的考核與控制，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而戰(zhàn)略目標也是內(nèi)部控制的重要目標之一，是評價內(nèi)控有效與否的重要指標之一。另外，平衡計分卡的整體性、全局性和前瞻性也恰恰與內(nèi)部控制新的發(fā)展相符合，這都為將平衡積分卡思想引入內(nèi)部控制的新框架提供了前提條件。鑒于此，本文將試圖從平衡計分卡的視角出發(fā)，構建全新的企業(yè)內(nèi)

3、部控制評價模型，進一步豐富和完善整個企業(yè)內(nèi)部控制評價的理論和實踐。
　　 本文在回顧和總結以往關于企業(yè)內(nèi)部控制理論、平衡計分卡理論以及兩者之間關系的相關文獻及研究成果基礎上，引入平衡計分卡多維度的思想，并以制造業(yè)為例，結合制造業(yè)行業(yè)特征，從平衡計分卡的財務維度和非財務維度，共8個層面設計了63個內(nèi)部控制評價底層指標，并針對各底層指標設計調(diào)查問卷，通過對江浙地區(qū)的33家制造業(yè)和三所重點高校發(fā)放問卷進行數(shù)據(jù)的收集，運用因子分析的統(tǒng)計