基于EVA的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、現(xiàn)行我國企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)體系主要是以會計利潤為基礎(chǔ)，以財務(wù)報表的相關(guān)指標(biāo)為核心，這種一味追求資本與利潤并增，忽略了價值創(chuàng)造的做法顯然與以股東最大化為目標(biāo)實施管理的現(xiàn)代企業(yè)制度實質(zhì)背離。企業(yè)要真正達(dá)到提高經(jīng)營活動效率的效果，應(yīng)該建立以股東價值為導(dǎo)向的內(nèi)部業(yè)績評價體系，所以評價體系的核心即業(yè)績評價指標(biāo)，在其設(shè)置過程中也需要貫徹價值創(chuàng)造理念。正是基于這種必要性，本文引入EVA方法，圍繞企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)計進(jìn)行研究，探討了目前評價指標(biāo)

2、體系的不足，以委托代理理論、行為科學(xué)理論和系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以制造業(yè)企業(yè)為研究對象，以定性分析為主，案例分析為輔的研究方法，設(shè)計了基于EVA的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)體系并進(jìn)行應(yīng)用。這對制造業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價體系的完善、企業(yè)經(jīng)營者及各個業(yè)務(wù)部門做出正確的決策有著重要意義。
　　首先，本文系統(tǒng)地總結(jié)了目前國內(nèi)外對企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價和EVA的研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對委托代理理論、行為科學(xué)理論和系統(tǒng)理論進(jìn)行了融合，形成了本文的理論基礎(chǔ)，為下文的研究

3、提供了理論支撐與指導(dǎo)。
　　其次，本文對基于EVA的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計。指標(biāo)的設(shè)計主要包括三個步驟：EVA中心的構(gòu)建、EVA價值驅(qū)動因素分析以及評價指標(biāo)的設(shè)定。EVA中心是基于對企業(yè)部門職能的確定和對企業(yè)創(chuàng)造價值鏈的分析而構(gòu)建的；EVA價值驅(qū)動因素是運用帕利普財務(wù)分析方法對EVA進(jìn)行分解而形成的；而評價指標(biāo)的設(shè)立則是通過對各個EVA中心的價值驅(qū)動因素施加影響途徑進(jìn)行分析與整合而設(shè)定的。
　　最后，本文為A制造業(yè)企