平衡計分卡角度下企業(yè)績效評價體系研究——以RT公司為例.pdf

1、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，績效評價在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位越加明顯。國際上，對于績效評價模型的研究一直未止步。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，平衡計分卡模型已無法滿足一部分企業(yè)的要求，諸多學(xué)者提出優(yōu)于平衡計分卡績效評價模型的基于供應(yīng)鏈的績效評價法。但就國內(nèi)而言，我國多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)，在績效評價方面依舊處于依靠單一財務(wù)指標進行績效評價的階段。
　　本文在對平衡計分卡相關(guān)理論知識進行闡述后，以RT公司企業(yè)戰(zhàn)略為核心，描繪RT公司戰(zhàn)略藍

2、圖，尋找關(guān)鍵點指標。采用EVA與杜邦分析結(jié)合的方法，確定企業(yè)財務(wù)指標。根據(jù)RT公司實際情況，結(jié)合戰(zhàn)略藍圖，選取其他維度指標，最終對RT公司績效評價的方案進行設(shè)計。
　　筆者希望通過對RT公司績效評價體系的研究，可以為中小型民營企業(yè)的在績效評價領(lǐng)域的發(fā)展提供一個可行的改革思路。本文之所以在眾多績效評價模型中選擇平衡計分卡模型，也是由于該模型雖然將財務(wù)指標與非財務(wù)指標融合在一起，但是比起其他績效評價模型對非財務(wù)指標類型模糊的概括，平衡