基于平衡計(jì)分卡的電力企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容,它不僅決定著企業(yè)人力資源管理的水平,同時(shí)很大程度上影響著企業(yè)核心競爭力。目前績效理論與實(shí)踐雖然得到了較好的發(fā)展,但是我國電力企業(yè)缺乏健全而有效的全面績效評(píng)價(jià)體系。本文則注重理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)其績效評(píng)價(jià)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析,分析其現(xiàn)有考核的不足并有針對(duì)性提出相應(yīng)解決的對(duì)策。重點(diǎn)應(yīng)用平衡計(jì)分卡這一績效評(píng)價(jià)工具構(gòu)建企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系、提升績效水平起到重要作用。
　　 首先本文綜述了國內(nèi)外績效評(píng)價(jià)的理論及

2、研究動(dòng)態(tài),大量分析如今電力企業(yè)行業(yè)發(fā)展及績效評(píng)價(jià)特點(diǎn),深入分析現(xiàn)有考核方式所存在的問題及原因。其次,本文以先進(jìn)的績效理念為指導(dǎo),并提出電力企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的思路,根據(jù)電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,從電力企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)工作入手,提出根據(jù)平衡計(jì)分卡構(gòu)建合理的電力績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要性和必要性。再次,以平衡計(jì)分卡作為績效評(píng)價(jià)的主導(dǎo)方法:將電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)四個(gè)方面財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長進(jìn)行展開,進(jìn)行目標(biāo)的分解形成公司級(jí)、部門級(jí)