海歸經理人對跨國公司知識轉移影響研究.pdf

1、在經濟全球化愈演愈烈的世界經濟背景下,跨國公司作為全球直接投資的主體,已成為國際經濟活動的核心組織者。知識作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本來源,在跨國公司母公司與海外子公司之間的有效轉移,將是跨國公司在日益激烈的全球競爭中利于不敗的關鍵所在。
　　 隨著跨國公司在中國的發(fā)展不斷深入,其內部的跨國界知識轉移變得越來越復雜,文化差異作為海外跨國公司與中國合資公司或子公司之間知識轉移的壁壘往往導致跨國公司與其中國子公司或合資公司間的知識轉移不暢

2、,從而影響跨國公司在中國戰(zhàn)略的順利實施。具有母國工作經驗或學習經驗的海歸經理人,由于擁有雙重文化體驗,在跨國公司在華子公司或合資公司中可能會起到文化溝通中的“橋梁”作用,減少兩國文化差異所帶來的震蕩,有效促進知識轉移和吸收。
　　 本研究從計劃行為理論(TPB)入手,結合國內外學者關于知識轉移影響因素模型構建海歸經理人對跨國公司母子公司知識轉移影響模型,探討海歸經理人在該過程中的作用。接著論文通過實證研究對本文的研究假設進行的驗