領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的影響研究.pdf

1、企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，具有難以復(fù)制的特點(diǎn)。尤其是在我國(guó)建立創(chuàng)新型國(guó)家的大背景下，創(chuàng)新文化更是受到了越來(lái)越多的關(guān)注，學(xué)者也加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新文化的研究。在影響企業(yè)創(chuàng)新文化的諸多因素中，一個(gè)重要的因素就是企業(yè)家在企業(yè)管理過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)行為。企業(yè)創(chuàng)新文化的培育和管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，并正確引導(dǎo)員工適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新的需求，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。國(guó)外近30多年對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。變革型領(lǐng)導(dǎo)

2、作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的重點(diǎn)，證明了其有效性，但是對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)的有效性研究卻出現(xiàn)了差異，有效性不一致。在我國(guó)文化經(jīng)濟(jì)背景下，變革型、交易型領(lǐng)導(dǎo)的適用性研究就有待進(jìn)一步探索。變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)植根于西方文化背景，與對(duì)應(yīng)產(chǎn)生于華人企業(yè)背景下的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)一起研究較少。綜上，針對(duì)我國(guó)企業(yè)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的影響還需要進(jìn)一步的研究。基于此，本研究把企業(yè)創(chuàng)新文化作為核心變量，探索變革型、交易型和家長(zhǎng)式三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的影響研究。<

3、br>　　本文首先梳理總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹理論基礎(chǔ)，包括變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)導(dǎo)理論。在以往研究的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)的探討了變革型、交易型和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)及其各維度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化產(chǎn)生的影響，構(gòu)建本文理論框架并提出假設(shè)。實(shí)證部分，本研究采用了回收調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析。樣本選擇西南地區(qū)的企業(yè)，調(diào)查對(duì)象主要是企業(yè)的員工，該問(wèn)卷是測(cè)量員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格的感知程度和對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的感知程度。問(wèn)卷收回后，借助

4、SPSS23.0和Amos21.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，主要有問(wèn)卷的信度分析、效度分析，與建立結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)概念模型、研究假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　根據(jù)研究分析，得到以下結(jié)論：
　?。?）變革型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度均對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化正相關(guān)，以動(dòng)機(jī)感召影響最為顯著。
　?。?）交易型領(lǐng)導(dǎo)及其各維度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化正相關(guān)，以權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)影響最為顯著。
　?。?）家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有企業(yè)創(chuàng)新文化沒(méi)有顯著的正向影響，其維度威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)