企業(yè)創(chuàng)新文化的影響因素研究-以我國電信運營企業(yè)為例.pdf

1、　　創(chuàng)新對于企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要性已不容置疑。在激勵創(chuàng)新的活動中，一些卓越的企業(yè)之所以能始終走在其他企業(yè)前面，從根本上講是因為它們能將創(chuàng)新和企業(yè)文化有力的結(jié)合起來，形成創(chuàng)新型文化。創(chuàng)新型文化是企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的一個重要組成部分。創(chuàng)新的內(nèi)涵和外延的擴展，很大程度上要得益于創(chuàng)新型文化的支持。創(chuàng)新型文化作為一種內(nèi)在機制，影響著企業(yè)的運行，并促使創(chuàng)新行為趨于普遍化。因此，深入研究企業(yè)中影響創(chuàng)新型文化形成及建設(shè)的因素及相應(yīng)作用機制，對企業(yè)持續(xù)發(fā)

2、展具有很強的現(xiàn)實意義。
　　本文在充分分析我國電信運營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新型文化的相關(guān)理論，得出影響創(chuàng)新型文化培育的關(guān)鍵因素，并構(gòu)建其與組織創(chuàng)新文化的關(guān)系模型。研究分兩階段進行：第一階段是文獻研究階段，了解創(chuàng)新型文化的特點及影響因素指標(biāo)，初步形成本研究構(gòu)思；第二階段是問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析階段，通過因子分析、相關(guān)分析及回歸分析等統(tǒng)計方法得出最終結(jié)果。
　　本文具體的研究結(jié)論是：(1)影響我國電信運營企業(yè)組織創(chuàng)新

3、文化建設(shè)的因素主要來自變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織支持和環(huán)境驅(qū)動三大方面。其中，變革型領(lǐng)導(dǎo)包括德行垂范、愿景激勵、領(lǐng)導(dǎo)魅力和個性化關(guān)懷；組織支持包括員工創(chuàng)新能力、文化認(rèn)同、資源支持、激勵機制、清晰的戰(zhàn)略和開放性氛圍；環(huán)境驅(qū)動包括市場壓力和政府引導(dǎo)。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)與電信運營企業(yè)組織創(chuàng)新文化之間存在正相關(guān)關(guān)系；但變革型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度對組織創(chuàng)新文化的影響程度是不同的，影響程度從大到小依次為愿景激勵、個性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力和德行垂范。電信運營企業(yè)的組織支持