我國電信運營企業(yè)組織文化特征研究.pdf

1、2008年我國原有六家電信運營企業(yè)重組為現(xiàn)在的三大運營企業(yè)，重組在為企業(yè)打開新局面的同時，也引發(fā)我們需要值得思考和探索的問題。我國電信企業(yè)重組，文化的建設占據(jù)非常重要的位置，其中出現(xiàn)很多問題，具體表現(xiàn)在經營理念、價值觀念、文化制度、人力資源管理系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等方面，嚴重阻礙了企業(yè)重組效率和企業(yè)的發(fā)展。本研究旨在對我國現(xiàn)在三家運營企業(yè)的文化現(xiàn)狀進行科學、合理地測量與評估，系統(tǒng)分析不同企業(yè)文化的各個方面及其之間的差異性，了解不同企業(yè)之間的文

2、化差異與同一企業(yè)文化的優(yōu)劣勢，從而建設適合企業(yè)自身發(fā)展要求和具有鮮明特色的企業(yè)文化，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展做出有力支撐。
　　 本研究梳理了國內外關于組織文化測量相關的研究成果，在分析各自優(yōu)缺點的基礎上，采用了Denison的文化測量模型，并結合我國電信企業(yè)的實際狀況，對此模型進行改進，并自編信度較好的企業(yè)文化現(xiàn)狀調查問卷對企業(yè)員工進行調查，并結合文獻法對我國電信企業(yè)的文化建設現(xiàn)狀進行了定性與定量相結合的研究。本文主要討論了組織文化