對(duì)組織公民行為與其影響因素的研究——以我國廣電企業(yè)為例.pdf

1、隨著外部經(jīng)營環(huán)境變化的不斷加快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)的管理者日益發(fā)現(xiàn)如何最有效地激發(fā)員工的工作熱情、提高團(tuán)隊(duì)的工作績效成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。在這樣的背景下，著名學(xué)者Organ(1981)發(fā)現(xiàn)并提出“一種能夠?qū)M織的社會(huì)和心理環(huán)境提供維持和增強(qiáng)作用，進(jìn)而支持任務(wù)績效的行為”，并稱其為組織公民行為(OCB)。 在隨后的研究中，學(xué)者普遍將組織公民行為定義為一種有利于組織的角色外行為，由一系列非正式的合作行為構(gòu)成。隨著競爭加劇，

2、組織結(jié)構(gòu)的扁平化，員工的組織公民行為越來越為組織管理者所重視，組織公民行為也逐漸成為組織行為學(xué)和人力資源管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)和前沿問題之一。目前我國對(duì)這一領(lǐng)域的研究尚在起步階段，由于組織公民行為在很大程度上受文化的影響，所以西方己有的研究成果在向我國平移的過程中需要作切適性的探討。本論文旨在探索我國文化背景下員工組織公民行為的基本維度以及其影響因素，從而更好地了解中國文化背景下員工的組織公民行為的特點(diǎn)與規(guī)律，為提高我國員工的組織公民行為提

3、供理論依據(jù)。 本文首先對(duì)組織公民行為的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。已有文獻(xiàn)對(duì)組織公民行為的研究主要集中在OCB的定義及內(nèi)涵、特征維度、前因變量和結(jié)果變量四個(gè)方面。在OCB的定義及內(nèi)涵上，學(xué)者們從不同的角度做出了不同的表述。本研究較為贊同Organ在1997年作出的定義，并將其表述為：組織公民行為是一類不直接包括在雇員的任務(wù)說明書中，但能夠?qū)M織的社會(huì)和心理環(huán)境提供維持和增強(qiáng)作用，進(jìn)而支持任務(wù)績效的行為。同樣地，在對(duì)OCB特征維度的研究上

4、，國內(nèi)外學(xué)者們也基于各自的研究提出了不同的觀點(diǎn)，其中，香港學(xué)者樊景立((Farh)教授于2000年提出了OCB在中國文化背景下的十一維結(jié)構(gòu)，并將其分別歸于自我、群體、組織和社會(huì)四個(gè)層面，成為后續(xù)的研究基礎(chǔ)。對(duì)OCB前因變量的研究，主要集中在個(gè)體特征、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作特征和組織特征四個(gè)方面。對(duì)OCB結(jié)果變量的研究則主要集中在兩個(gè)方面，一是對(duì)個(gè)人績效及績效評(píng)價(jià)的影響，另一個(gè)是對(duì)組織績效的影響。研究結(jié)果大都表明組織公民行為對(duì)個(gè)人績效、組織績效確

5、實(shí)存在顯著的正向影響。 本文將研究范圍界定在我國的廣電企業(yè)，主要是考慮到作為傳媒產(chǎn)業(yè)代表的廣電產(chǎn)業(yè)已成為國家第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和全球經(jīng)濟(jì)一個(gè)新的增長點(diǎn)，因此，通過研究廣電企業(yè)員工的組織公民行為，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是很有意義的。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)型員工已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)常青之“脊梁”。與其他產(chǎn)業(yè)相比，廣電企業(yè)的工作具有創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性、時(shí)間性和協(xié)同性的特點(diǎn)，因此在這類組織中工作的員工也多為知識(shí)型員工。本研究希望將這個(gè)

6、群體作為研究對(duì)象所得到的結(jié)論可以為其他知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的相關(guān)研究提供借鑒。 本研究結(jié)合對(duì)已有文獻(xiàn)的分析和對(duì)實(shí)踐的考察，提出了總體研究框架。其中，組織公民行為作為結(jié)果變量，領(lǐng)導(dǎo)行為、工作特征、員工工作態(tài)度為原因變量。在設(shè)計(jì)組織公民行為的維度時(shí)，本研究借鑒了Farh(2004)對(duì)中國大陸地區(qū)組織公民行為的研究成果，將組織公民行為劃分為自我層面、群體層面和組織層面。根據(jù)上述的研究總體構(gòu)思，提出了具體的研究假設(shè)。 在實(shí)證研究的具體

7、操作中，本研究采用了問卷調(diào)查的方式。量表的形式是利克特量表，按五點(diǎn)記分。充分考慮到被試對(duì)象的代表性和普遍性，本研究選取了全國范圍內(nèi)的6家廣電企業(yè)，630名員工進(jìn)行了問卷調(diào)查。對(duì)回收的問卷數(shù)據(jù)，本研究采用了統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析，包括因子分析、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等，從而得出本研究的主要結(jié)論： (1)廣電企業(yè)員工的個(gè)人特征，即人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量，會(huì)在一定程度上對(duì)員工的工作特征感知、工作態(tài)度以及組織公民行為帶來影響。 (2)廣

8、電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度以及組織公民行為帶來一定影響。 (3)廣電企業(yè)的工作特征會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度以及組織公民行為帶來一定影響。 (4)廣電企業(yè)員工的工作態(tài)度會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)行為與組織公民行為之間影響關(guān)系的中介變量最后，本文在以上實(shí)證結(jié)論的基礎(chǔ)上，為廣電企業(yè)的管理層提出一些人力資源管理實(shí)踐中如何提高員工組織公民行為的建議。 綜觀全文，本文的創(chuàng)新體現(xiàn)在選題和整個(gè)研究過程上。 一方面，在選題上，組織公民行

9、為目前是學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)，盡管對(duì)于其研究在國外已經(jīng)取得了一定的成果，但在國內(nèi)的研究卻比較少。并且，不同的文化背景和行業(yè)背景下，研究成果并不能完全移植。因此，本研究具有一定理論指導(dǎo)價(jià)值，可以為我國廣電企業(yè)管理者的管理決策提供較客觀的理論依據(jù)。 另一方面，在整個(gè)研究過程中，本研究對(duì)各個(gè)量表的設(shè)計(jì)經(jīng)過了反復(fù)的思考和修改，可以為后續(xù)研究提供一定的參考。 對(duì)后續(xù)研究的建議： 本文在整個(gè)研究過程中，力求周全、客觀，但因?yàn)闀r(shí)間

10、、財(cái)力、物力等因素的限制，仍有不足之處。因此對(duì)于后續(xù)的研究提出以下建議： (1)本研究是將我國廣電企業(yè)員工作為研究的對(duì)象，建議后續(xù)研究可以延伸到傳媒產(chǎn)業(yè)，以進(jìn)一步研究探討其差異性。 (2)本研究所采用的方法是量化研究，并以問卷調(diào)查為主要方法，所采集到的數(shù)據(jù)可能會(huì)因?yàn)槭茉L對(duì)象的主觀評(píng)分因素而出現(xiàn)偏差。建議后續(xù)研究能夠更深入到研究對(duì)象的內(nèi)部，對(duì)各種客觀數(shù)據(jù)如年度部門考核、升遷速度、人員流動(dòng)率等進(jìn)行采集，從而提出更為精確的建議