企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)績效影響的研究.pdf

1、21世紀是文化管理、文化制勝的時代。越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)文化對其可持續(xù)發(fā)展的重要性，建設(shè)企業(yè)文化已逐步成為人力資源管理工作的重要組成部分。近年來，隨著經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新文化作為一種新型的企業(yè)文化，逐漸受到企業(yè)的關(guān)注。尤其在當前我國大力提倡建立創(chuàng)新型國家的背景下，創(chuàng)新文化的建設(shè)和管理更是受到前所未有的關(guān)注，學術(shù)界也逐漸重視對創(chuàng)新文化的研究。但目前對創(chuàng)新文化與企業(yè)績效之間關(guān)系的研究還很少，中國背景下的研究則更為缺乏。在實踐中

2、，由于缺乏清晰的理論指導，企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化，如何通過創(chuàng)新文化提高企業(yè)的績效變得模糊和難以操作，致使創(chuàng)新文化在建設(shè)中出現(xiàn)很多問題，也限制了它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。基于此，本文致力于揭示企業(yè)創(chuàng)新文化影響企業(yè)績效的機制，為企業(yè)從創(chuàng)新文化建設(shè)方面提高自身的績效水平提供依據(jù)。 本文首先對創(chuàng)新文化相關(guān)研究進行整理和分析，然后以創(chuàng)新文化的構(gòu)成要素為出發(fā)點，分析它通過組織整體行為影響企業(yè)績效的過程，據(jù)此提出研究假設(shè)和假設(shè)模型。在對36