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文檔簡介
1、在火電施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理過程中，控制施工成本是經(jīng)營管理的中心任務(wù)，工程項(xiàng)目施工成本是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，工程項(xiàng)目施工成本和質(zhì)量、進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。工程項(xiàng)目施工成本、資金消耗量的大小與施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞有著非常直接的關(guān)系。一般來說，施工成本的支出是與工程進(jìn)度是成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效的判斷。施工進(jìn)度的超前/滯后與成本超支／節(jié)余都會(huì)有很大影響。因此要真正有效地控
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