“兩化融合”下企業(yè)人力資源管理者勝任素質研究.pdf

1、近年來，因為技術的持續(xù)創(chuàng)新，越來越重視人才。當今時代，誰擁有關鍵人才，就在市場競爭里扮演主導角色。現在，企業(yè)的核心競爭力不單單體現在經濟的增長，更看重企業(yè)內部人才的整體力量與未來發(fā)展。HR的工作態(tài)度、工作績效、職業(yè)素質等方面都直接影響著企業(yè)內部人才的整體素質，所以，企業(yè)應該增強企業(yè)HR的培訓與開發(fā)，才能提升自己的核心競爭力。在中國企業(yè)實現“兩化融合”發(fā)展進程中，互聯網在管理信息系統(tǒng)中的廣泛應用和技術創(chuàng)新的加速，對人力資源管理人才的勝任素

2、質提出新的要求。選擇企業(yè)中的HR做為研究對象，結合對崗位說明書的整理，通過文獻法、行為事件訪談等方法對企業(yè)人力資源管理者勝任素質進行分析。對現有要素進行補充構建HR勝任素質模型。并基于該模型建立了素質測評體系，對人才進行素質測評，發(fā)現HR的測評結果顯示，在管理心理學知識、成就導向、學習發(fā)展能力、企業(yè)管理通用知識四項中的得分偏低，而素質的欠缺會影響其工作效率:心理學知識薄弱阻礙員工支持者角色的扮演、成就導向不足導致工作態(tài)度低迷、學習發(fā)展能