萬科企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略剖析.pdf

1、戰(zhàn)略乃取勝之道。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,萬科能取得如此讓人矚目的成就,靠得是成功的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略決策。產(chǎn)品戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán),選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指導(dǎo)項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、戶型研究、營銷推廣,同時也影響到項目的拓展模式、土地儲備模式,甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。本文通過對萬科企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的發(fā)展歷程做些深入的了解和研究,以期對廣大的中小房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展上有積極

2、借鑒的意義。全文共分為五個章節(jié)。第一章是緒論,介紹了萬科發(fā)展簡史、本文研究的目的和意義以及研究方法和論文框架。第二章是萬科企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略外部環(huán)境分析,采用PEST分析模型對宏觀環(huán)境作了分析,還對近幾年中國房地產(chǎn)政策作了回顧和分析。第三章房地產(chǎn)業(yè)競爭分析,采用波特五力模型理論對我國房地產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境作了分析,同時闡述了萬科企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)同行的產(chǎn)品戰(zhàn)略。第四章是萬科的產(chǎn)品戰(zhàn)略探討,對萬科產(chǎn)品戰(zhàn)略中的全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、開發(fā)及創(chuàng)新、產(chǎn)品線管理