DZ公司薪酬管理案例研究.pdf

1、DZ公司是一家由單一型進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。隨著石油化工行業(yè)的持續(xù)白熱化地發(fā)展，化工產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，原來公司實(shí)行的單一的以職位為標(biāo)準(zhǔn)的工資級(jí)別的薪酬分配方案，越來越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，薪酬管理上的問題日益突顯:因此，能否制定一套合理的薪酬管理方案，吸引、留住和激勵(lì)員工，已經(jīng)成為DZ公司保持并增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文具體描述了DZ公司的薪酬管

2、理中幾類頗具典型的案例，如，工廠體系日漸成型，薪酬管理中缺少面向工廠方面的薪酬方案;薪酬結(jié)構(gòu)中缺少崗位績(jī)效工資，也沒有體現(xiàn)技能水平不同在薪酬中的差異，導(dǎo)致不少員工感到薪酬不合理，積極性不高;薪酬制度中沒有明確的加薪制度，并且晉升通道單一，導(dǎo)致員工加薪困難。運(yùn)用薪酬理論、需求理論、激勵(lì)理論以及寬帶薪酬等理論，對(duì)DZ公司薪酬管理問題進(jìn)行了調(diào)查、分析研究，得出如下結(jié)論:對(duì)于處在轉(zhuǎn)型期并且日益發(fā)展階段的公司，薪酬結(jié)構(gòu)中應(yīng)引入崗位績(jī)效工資，更適合

3、現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展及管理;公司是典型的扁平化組織架構(gòu)，員工的晉升影響員工的薪酬，晉升難，導(dǎo)致員工加薪難。在薪酬體系中引入資質(zhì)工資及寬帶薪酬可以緩解員工由晉升難導(dǎo)致的加薪難;在DZ公司轉(zhuǎn)型的過程中，將研發(fā)、生產(chǎn)、安環(huán)等工廠相關(guān)部門單獨(dú)設(shè)立薪酬管理體系，該體系的設(shè)計(jì)既要與公司另一體系有一定關(guān)聯(lián)，又要在崗位績(jī)效方面有所不同。
　　本文的研究意義在于通過對(duì)DZ公司薪酬管理案例的歸納、分析與設(shè)計(jì)，為該公司今后薪酬管理及薪酬優(yōu)化改革指明了方向，