RL公司薪酬管理研究.pdf

1、科學技術不斷的進取與發(fā)展，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)很多已經從勞動密集型正在過度或者已經進入資本密集型或技術密集型的階段，許多崗位已由機器代替了人的操作?，F(xiàn)代的企業(yè)一個人可以代替以前幾個人甚至幾百人的工作，人力資源的合理管理與利用成為現(xiàn)代企業(yè)是否能在市場上生存的重要因素，其中薪酬管理起著決定性的作用。
　　RL公司是風力發(fā)電裝備制造的民營企業(yè)，是在新領域發(fā)展的新企業(yè)，本文以RL公司為研究對象，首先系統(tǒng)的介紹了薪酬以及薪酬管理理論的

2、形成、發(fā)展以及在實踐應用中的作用，為公司薪酬管理體系的設計提供了理論依據，然后介紹了RL公司現(xiàn)階段公司的基本情況及薪酬管理的現(xiàn)狀，認真分析了其存在的問題，并且針對薪酬管理存在的問題，以薪酬管理所有達到的目標以及設計的原則為依據，從薪酬管理機構、薪酬水平、薪酬結構三方面提出了相關的對策，最后從加強宣傳溝通，完善人力資源其他等方面，提出了薪酬管理體系的運行保障，避免薪酬管理體系落實不到位，有制而沒有行，建立了一套相對科學的各個系統(tǒng)緊密連接的