價值鏈視角下零售企業(yè)營運資金管理研究——以蘇寧為例.pdf

1、營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)營運資金管理水平與其自身價值息息相關。結合當前變化多端的市場環(huán)境和我國零售企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀來看，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的企業(yè)營運資金管理是一種靜態(tài)的方法，已不適用于當前精細化管理要求。而價值鏈管理，是一種保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理工具，價值鏈貫穿于企業(yè)每一道環(huán)節(jié)，每一項活動都為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以本文提出一種新的營運資金管理理念，即將價值鏈管理思想與營運資金管理結合，把價值鏈各環(huán)節(jié)的營運資金作為管理對象，

2、通過對企業(yè)內(nèi)部活動以及上下游各個價值環(huán)節(jié)的優(yōu)化，力求在營運資金流動性、效益型、安全性、盈利性等各管理目標中找到一個平衡點，實現(xiàn)動態(tài)的營運資金管理。
　　本文選取的研究行業(yè)是我國的零售行業(yè)，原因是近些年我國零售業(yè)市場環(huán)境不斷變化，零售企業(yè)擴張速度很快，但是平均壽命較短，所以維持良好的現(xiàn)金流對零售企業(yè)來說非常重要，這也對我國零售企業(yè)的營運資金管理方法提出了高要求。由于本文提出了一種新的營運資金管理思路，所以文章的主要內(nèi)容就是設計一個完

3、整的、價值鏈視角下的營運資金管理模式框架，這一框架包含：價值鏈與營運資金管理關系闡述、價值鏈視角下營運資金管理的內(nèi)涵和目標、價值鏈視角下營運資金管理的實現(xiàn)方法和評價指標體系。其中，最重要的內(nèi)容是具體的營運資金管理實現(xiàn)方法和相應評價指標體系的構建，這也是本文的創(chuàng)新點所在。接著，綜合考慮當前市場環(huán)境、發(fā)展趨勢、資料獲取程度等因素，選取蘇寧為零售業(yè)代表進行案例分析，研究了蘇寧基于價值鏈的營運資金管理實際應用，分析其具體實現(xiàn)方法，并計算相關評價