傳統(tǒng)零售商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較研究——以國(guó)美、蘇寧為例.pdf_第1頁(yè)
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1、自世紀(jì)之交的萌芽階段后,中國(guó)各類電子商務(wù)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,從B2B到C2C,再到B2C,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、不斷細(xì)分。電子商務(wù)模式也不斷創(chuàng)新,各類專業(yè)型、自主品牌型電子商務(wù)網(wǎng)站出現(xiàn)。與阿里巴巴在B2B市場(chǎng)、淘寶網(wǎng)在C2C市場(chǎng)、天貓?jiān)诖怪毙虰2C市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷地位不同,自建型B2C市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局要復(fù)雜的多。2006年以來(lái),中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的總體戰(zhàn)略布局開(kāi)始往自建型B2C模式傾斜,傳統(tǒng)零售商在激烈競(jìng)爭(zhēng)下也逐漸開(kāi)始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。線上線下雙線發(fā)展

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