傳統(tǒng)零售商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較研究——以國美、蘇寧為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自世紀(jì)之交的萌芽階段后,中國各類電子商務(wù)市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展,從B2B到C2C,再到B2C,市場不斷擴(kuò)大、不斷細(xì)分。電子商務(wù)模式也不斷創(chuàng)新,各類專業(yè)型、自主品牌型電子商務(wù)網(wǎng)站出現(xiàn)。與阿里巴巴在B2B市場、淘寶網(wǎng)在C2C市場、天貓?jiān)诖怪毙虰2C市場的絕對壟斷地位不同,自建型B2C市場的競爭格局要復(fù)雜的多。2006年以來,中國電子商務(wù)市場的總體戰(zhàn)略布局開始往自建型B2C模式傾斜,傳統(tǒng)零售商在激烈競爭下也逐漸開始謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。線上線下雙線發(fā)展

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