傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型O2O模式的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以蘇寧云商為例.pdf

1、在電子商務(wù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)為擺脫經(jīng)營(yíng)困境和業(yè)績(jī)下滑的危機(jī)，紛紛開始觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型搶占O2O市場(chǎng)。資金的有效運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中起著不可或缺的支撐作用，而資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要謀劃對(duì)象，因此，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否起著關(guān)鍵作用。由此，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用理論演繹與案例分析相結(jié)合的方法，以傳統(tǒng)零售企業(yè)巨頭蘇寧云商轉(zhuǎn)型O2O模式為例，對(duì)其轉(zhuǎn)型中財(cái)

2、務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程進(jìn)行分析，并通過財(cái)務(wù)績(jī)效的變化趨勢(shì)對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終得出相關(guān)結(jié)論和啟示，以為該企業(yè)和行業(yè)內(nèi)其他意欲轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供參考。
　　本文的主要工作和研究結(jié)論如下:
　　(1)運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法對(duì)蘇寧云商轉(zhuǎn)型過程中的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)蘇寧云商的發(fā)展戰(zhàn)略與其目前的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相吻合，說明蘇寧云商向O2O轉(zhuǎn)型走“云商”模式的發(fā)展路線是恰當(dāng)合理的。
　　(2)蘇寧云商轉(zhuǎn)型

3、過程中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)波動(dòng)較大，但符合預(yù)期。蘇寧云商在轉(zhuǎn)型初期大規(guī)模的投資和籌資使得成本費(fèi)用快速上升，導(dǎo)致盈利水平下降、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力下降以及償債風(fēng)險(xiǎn)加大，但隨著轉(zhuǎn)型逐步深化并取得一定成效，盈利能力和發(fā)展能力得到一定改善。
　　(3)蘇寧云商的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到了有效的支撐作用。具體而言，快速擴(kuò)張的投資戰(zhàn)略與蘇寧云商根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配;激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略帶來較高償債壓力的同時(shí)也保證了大規(guī)模投資的資金需求;適度合理的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略不僅與