蘇寧云商O2O轉(zhuǎn)型下營運資金管理研究.pdf

1、近年來，零售行業(yè)面臨消費復蘇緩慢、渠道競爭激烈等難題，為實現(xiàn)新發(fā)展，越來越多的實體零售商紛紛開始了線上線下全渠道融合的O2O轉(zhuǎn)型嘗試。O2O轉(zhuǎn)型涉及廣泛，對營運資金的管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不容忽視的問題，直接影響著企業(yè)的財務狀況，關系到企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功。因此，研究企業(yè)向O2O模式轉(zhuǎn)型過程中的營運資金管理問題有著重大的實際意義。本文的研究旨在對蘇寧云商以及正在進行和即將進行O2O轉(zhuǎn)型的其他零售企業(yè)的營運資金管理提供些許借鑒意義。
　　

2、本文采用案例研究法，圍繞零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的哪些舉措對營運資金管理績效產(chǎn)生了怎樣的影響進行分析研究，指出轉(zhuǎn)型中存在的問題并提出相關建議。首先，從蘇寧云商2013年開始進行O2O轉(zhuǎn)型的背景入手，對營運資金管理和O2O模式的相關文獻進行歸納總結，并對相關理論基礎進行梳理分析;其次，分析零售企業(yè)進行O2O轉(zhuǎn)型的舉措從哪些方面怎樣影響企業(yè)的營運資金，即O2O轉(zhuǎn)型基于渠道視角是怎樣影響企業(yè)采購渠道、營銷渠道、理財渠道營運資金的運轉(zhuǎn)以及基于要素視

3、角是怎樣影響企業(yè)的存貨、應收賬款、應付賬款進而影響企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)績效的;之后針對蘇寧云商的研究，將同樣進行O2O轉(zhuǎn)型但轉(zhuǎn)型后營運資金管理績效不如蘇寧云商的國美電器作為對比企業(yè)，研究了轉(zhuǎn)型對二者營運資金的影響，轉(zhuǎn)型前后二者營運資金策略的變化;同時，基于渠道管理視角，分別從采購渠道、營銷渠道、理財渠道三個方面對二者轉(zhuǎn)型前后的營運資金管理績效進行評價分析;又基于傳統(tǒng)要素視角，從存貨、應收賬款、應付賬款三要素的周轉(zhuǎn)期入手研究二者轉(zhuǎn)型前后的營