變革驅(qū)動(dòng)下的聯(lián)泰輕工戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和外部競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天,一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),打造百年企業(yè)往往是一個(gè)企業(yè)家的追求與夢(mèng)想。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須尋找恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和策略,建立和發(fā)展自己的核心能力,從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng),人才是關(guān)鍵。如何留住關(guān)鍵人才,激發(fā)人才的潛能,實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的合理統(tǒng)一,成為各企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這方面,薪酬有著非常基礎(chǔ)的作用,有效的戰(zhàn)略薪酬管理可以通過作用于員工個(gè)人、工作團(tuán)隊(duì)

2、和企業(yè)整體來創(chuàng)造與變革相適應(yīng)的內(nèi)部和外部環(huán)境,從而有力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬作為一種強(qiáng)有力的激勵(lì)工具和溝通手段,如能得到有效的應(yīng)用,可起到溝通和強(qiáng)化新的價(jià)值觀和行為,直接促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。與企業(yè)戰(zhàn)略一致的薪酬戰(zhàn)略有利于強(qiáng)化員工對(duì)于變革的接受度和認(rèn)可度,從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪平道路。本文分為三部分來系統(tǒng)研究如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的戰(zhàn)略薪酬體系。
　　 本研究主要內(nèi)容包括：第一部分為緒論部分,該部分通過描述戰(zhàn)略薪酬的作

3、用及其理論基礎(chǔ),揭示了戰(zhàn)略思想的前沿理論----資源基礎(chǔ)和核心能力理論是戰(zhàn)略人力資源管理及戰(zhàn)略薪酬管理的基礎(chǔ)。介紹了聯(lián)泰集團(tuán)的發(fā)展沿革及聯(lián)泰輕工的反思和創(chuàng)新計(jì)劃的背景。第二部分為理論回顧,包含第2、3、4、5、6節(jié),該部分介紹了傳統(tǒng)薪酬理論,并分別介紹了基于職位的薪酬體系、基于能力的薪酬體系及基于績(jī)效的薪酬體系?；仡櫫藨?zhàn)略人力資源及戰(zhàn)略薪酬理論,以及與傳統(tǒng)人力資源管理和傳統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的對(duì)比,描述了戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)模型及其驅(qū)動(dòng)機(jī)制。第三部分是對(duì)

4、聯(lián)泰輕工戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì),包含第7、8、9、10節(jié)。首先分析了以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為特征的聯(lián)泰輕工在反思和創(chuàng)新改革計(jì)劃驅(qū)動(dòng)下的新的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確定,以及其對(duì)公司人力資源管理變革的要求。通過詳細(xì)的分析得出結(jié)論,實(shí)行新的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)是此次人力資源變革的核心環(huán)節(jié),對(duì)這次整個(gè)聯(lián)泰輕工改革計(jì)劃的成功起著核心作用。接著從指導(dǎo)原則、內(nèi)容、具體制度及其操作環(huán)節(jié)等方面對(duì)聯(lián)泰輕工戰(zhàn)略薪酬進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì),最后對(duì)新的戰(zhàn)略薪酬實(shí)施的效果進(jìn)行了跟蹤和分析。