企業(yè)薪酬變革決策及方案設計

1、企業(yè)薪酬薪酬變革決策及方案革決策及方案設計設計主講人:曹大友曹大友博士一、如何決定薪酬改革一、如何決定薪酬改革（一）如何理解報酬問題（一）如何理解報酬問題（一）如何理解報酬問題（一）如何理解報酬問題工資與報酬工資與報酬?工資是工資單中所包含的實際貨幣數量?報酬包括工資、短期或長期性激勵、福利、津貼以及各種無形報酬等報酬=基本工資短期激勵長期激勵福利津貼如何理解報酬的本質如何理解報酬的本質如何理解報酬的本質如何理解報酬的本質?工資并不僅僅

2、意味著錢，同時也是一種關于人的價值的溝通；?工資也是連接管理層和員工之間的媒介，它向員工表明什么是組織看重的，什么不是組織希望的；個案：一個組織的報酬政策宣言個案：一個組織的報酬政策宣言個案：一個組織的報酬政策宣言個案：一個組織的報酬政策宣言您的報酬不僅包括錢，如工資，同時也包含獎金、激勵、福利如保險、帶薪假期、孩子老人關心、健康俱樂部服務、退休投資等。我們的哲學基于以下原則：我們的哲學基于以下原則：1.按照如下原則公正地回報員工對組織

3、的貢獻：?在組織目標實現過程中所取得的成果；?組織能夠獲得的成果；?同樣的貢獻在其他組織中所能掙得的收入；?有相同貢獻的其他人在組織中所獲得的收入；?可以回報優(yōu)秀員工?指明努力方向?可以吸引和保留員工?可以提高員工的參與意識有效薪酬制度的基本特征有效薪酬制度的基本特征?對內公正性?對外競爭性?對個人激勵性?易于管理性（二）薪酬改革的前兆（二）薪酬改革的前兆員工對工資的抱怨員工對工資的抱怨?誰不想多掙錢？?沒有人認為錢掙夠了?每個人都會認