基于價值工程的礦建企業(yè)成本控制研究——以ZD礦建公司為例.pdf

1、伴隨著人力資源成本的提高和礦難事故頻發(fā)，作為勞動密集型產業(yè)的礦建企業(yè)遇到巨大挑戰(zhàn)，如何在這樣的大環(huán)境下進一步降低成本成為企業(yè)迫切需要解決的問題，而安全生產的硬性要求使企業(yè)不得在安全設備、安全生產教育方面偷工減料，一方面要滿足功能要求，一方面要節(jié)約成本，尋找二者的平衡點為價值工程的廣泛應用奠定了基礎。通過對我國部分實施了價值工程的項目進行統計后的數據表明，價值工程確實可以為企業(yè)帶來實實在在的經濟效益，卻由于大多數企業(yè)對這一先進的方法的理解

2、不透徹導致其實際效用遠低于預期效用，全文從三個部分對價值工程方法從理論到案例的思路進行探究，以期加深實務界對這一方法的認識。
　　第一部分對價值工程和成本控制等相關概念進行了界定，在目標成本理論和項目管理理論的基礎上就成本控制的內容及方法，價值工程的工作原理、對象選擇和使用步驟進行了理論說明；第二部分闡述了建筑業(yè)成本控制的特征和不足，以ZD礦建公司為案例企業(yè)說明了如何將價值工程運用在礦建企業(yè)的方案選擇和設備選擇的過程上，由企業(yè)技術

3、部門三位專家運用0-4強制評分法對方案的安全性、工期、耗材、工程量指標和提升機的調速性能、運行效率、能源消耗、可控性、安全性指標進行打分，評價出功能指標的相對重要性，再運用0-10強制評分法評判備選方案和設備對功能指標的滿足程度，加權得到功能指數，以預算成本為基礎計算成本指數，二者相除得到價值指數，據此選擇最優(yōu)方案和設備，而在材料選擇上該企業(yè)運用價值工程存在局限性，但價值工程無論從技術方面還是經濟方面都給ZD礦建公司帶來直接影響，間接增