S公司供應商管理改善方案研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,如何持續(xù)提高企業(yè)的競爭力,是許多企業(yè)面臨和思考的問題。當前現在企業(yè)管理不再只是管理自己企業(yè)的生產,企業(yè)之間的競爭己不再是企業(yè)個體之間的直接競爭,而是企業(yè)的供應鏈之間的競爭,要將整個供應商管理應用到企業(yè)管理的理念當中去。而供應商管理作為供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié),其管理好壞決定了整個供應鏈的運作效率,對供應鏈管理起著至關重要的作用,它能夠衡量供應鏈目標的實現程度,從而為企業(yè)管理者提供信息支持。能

2、使企業(yè)更有效率地控制供應鏈上的每一個節(jié)點,用以減少風險和提高競爭力。因此研究企業(yè)供應商的管理策略,并采取措施加以改善,對提高供應鏈管理的效率具有十分重要的意義。
　　一個良好的供應鏈管理能縮短產品交付時間、減低總體成本,為公司及顧客增加更多價值。整體供應鏈管理逐漸地被視為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心。本文首先介紹了對于供應商管理的研究背景、目的以及意義,和國內外相關的研究現狀,其次在此基礎上,闡述了供應商管理的基本概念和理論,分析供應商管理

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