FL公司糧食物流成本控制問題研究.pdf

1、我國糧食主產區(qū)與主銷區(qū)在地理分布上存在著分布不均的結構性現(xiàn)象,從糧食供求的變化趨勢看,糧食的綜合生產能力和綜合流通能力都具有舉足輕重的地位,而糧食物流體系“低效率”和“高成本”狀況顯然不能滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的要求。在這樣的基本國情、糧情下,盡管糧食生產能力穩(wěn)中有升,但跨省調運數(shù)量日益龐大,糧食物流業(yè)發(fā)展對于糧食安全就變得極為重要了。
　　 河南糧食核心區(qū)作為國內主要的商品糧供應基地,對于流通平衡和糧食安全起著至關重要的作用,在國家

2、政策的大力扶持下積極發(fā)展糧食現(xiàn)代物流業(yè)。FL公司作為糧食物流產業(yè)鏈上的重點企業(yè),以產業(yè)為核心、以儲備為基礎、以物流為紐帶,走“大糧食、大物流、大產業(yè)”發(fā)展之路,力爭成為中原經(jīng)濟區(qū)糧食物流發(fā)展的行業(yè)先鋒,所以戰(zhàn)略成本規(guī)劃對成本受控要求是極為迫切的。
　　 物流成本受控的基本要求是明確成本現(xiàn)狀,而有效把握物流成本現(xiàn)狀的基礎是構建高效率的物流系統(tǒng)組織,作業(yè)成本法為FL公司的管理決策提供了更多的參考依據(jù)。對公司現(xiàn)有的物流系統(tǒng)組織進行流程

3、再造、機構整合,變分散管理為集中管理,實現(xiàn)糧食物流真正的系統(tǒng)化,以較為成熟的項目管理方法,有序地、受控地展開,最終獲取各流程環(huán)節(jié)及建設項目的費用節(jié)約或增值利潤。
　　 在對成本進行歷史數(shù)據(jù)分析的基礎上,FL公司從中提取出一些關鍵可控點,落實到企業(yè)組織的具體部門、環(huán)節(jié)中去,從而構成完整的成本控制體系,以達到“整體最優(yōu)”控制效果。公司在動態(tài)中不斷改進,以基于作業(yè)成本法的糧食物流成本控制問題也將在各方利益分享中得到相互促進,從而追尋成