精益六西格瑪在汽車(chē)零部件企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著日趨競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和全世界經(jīng)濟(jì)不斷的變化,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力空前絕后,越來(lái)越大。提高質(zhì)量、降低成本和縮短周期是企業(yè)不斷進(jìn)步和獲取最大利潤(rùn)的重要手段。精益生產(chǎn)和六西格瑪正是能滿(mǎn)足上述要求的創(chuàng)新管理模式。為了向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),許多的企業(yè)開(kāi)始注意并踐行精益六西格瑪,目的是在增加速度、減少成本的同時(shí)給客戶(hù)帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)需要推行精益六西格瑪管理,必須結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)自身的條件,摸索出屬于自己獨(dú)有的實(shí)施

2、方法。因此,以我國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)管理現(xiàn)狀為藍(lán)本,詳細(xì)研究分析精益六西格瑪?shù)膶?shí)施過(guò)程,為有意推行并應(yīng)用精益六西格瑪?shù)膰?guó)內(nèi)企業(yè),尤其是汽車(chē)制造業(yè)提供借鑒和參考。
　　本論文首先研究精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)理論,在明確精益生產(chǎn)和六西格瑪各自?xún)?yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的基礎(chǔ)之上,構(gòu)建精益六西格瑪?shù)墓芾砟Ｐ?。其?歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)的現(xiàn)狀以及在實(shí)施精益六西格瑪創(chuàng)新管理體系的過(guò)程中所面臨的困難。再次,以某汽車(chē)零部件企業(yè)的BH汽車(chē)密封條生產(chǎn)線(xiàn)為例作實(shí)例分析,