江西太平洋宇洪連設(shè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)公司也在逐步發(fā)展和壯大。江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司作為非上市民營(yíng)公司的代表，經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，從最初幾個(gè)人的家族式公司起步，規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)不斷進(jìn)步，到如今已發(fā)展成近二百名員工的民營(yíng)公司。但人才的不足卻成為現(xiàn)階段公司進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。如何有效地吸引、保留核心人才，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感成了民營(yíng)公司共有的一大難題。股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，能在一定程度上幫助公司穩(wěn)定高層管理人員和

2、高級(jí)技術(shù)人員。實(shí)際上，自20世紀(jì)末期到現(xiàn)在，我國(guó)部分上市公司開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并且收到了良好的效果。但是，仍有一部分公司因?yàn)榧?lì)制度設(shè)計(jì)不合理或不符合公司發(fā)展等原因，使得股權(quán)激勵(lì)方案并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。特別是對(duì)于非上市的民營(yíng)公司，股權(quán)激勵(lì)方案的研究相對(duì)較少，因此有必要對(duì)非上市民營(yíng)公司的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行研究。
　　本文首先分析了國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的已有研究成果，詳細(xì)闡述了股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的理論和現(xiàn)在常用的股權(quán)激勵(lì)模式。通過(guò)對(duì)江西太平

3、洋宇洪建設(shè)有限公司的分析，分別從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的必要性，并說(shuō)明了江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則和實(shí)施的程序。進(jìn)而結(jié)合公司特點(diǎn)，為江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)了一套合適的股權(quán)激勵(lì)方案。采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，將股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)用于非上市民營(yíng)公司的激勵(lì)機(jī)制中，使得員工成為公司股東，與公司共享利益共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為公司降低人員流動(dòng)，保留核心人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)此研究還豐富了我國(guó)非上市民營(yíng)公司股權(quán)

4、激勵(lì)方案的研究。
　　本文共分為五章。第一章為緒論，詳細(xì)地介紹了非上市民營(yíng)公司股權(quán)激勵(lì)的研究背景和意義，并對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的研究進(jìn)行分析和評(píng)述，簡(jiǎn)單概述了本文的研究思路、研究方法和研究的主要內(nèi)容等。第二章為公司股權(quán)激勵(lì)基本理論的研究，這一章對(duì)股權(quán)激勵(lì)的概念、原理、主要模式和基礎(chǔ)理論進(jìn)行了深入探討。第三章通過(guò)深入了解江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，分別從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析了江西太平洋宇洪建設(shè)有限公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性，進(jìn)而提