三一集團(tuán)有限公司品牌塑造案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當(dāng)前,占全球人口四分之三的國家尚未完成工業(yè)化,大部分國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極為落后,工程機(jī)械行業(yè)面臨良好的發(fā)展契機(jī)。我國工程機(jī)械行業(yè)正處于上升期,伴隨國家將工程機(jī)械研發(fā)制造提升到影響國家戰(zhàn)略安全的層面,民族品牌逐漸崛起,工程機(jī)械行業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。以三一集團(tuán)有限公司(以下簡稱:三一集團(tuán))、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)為代表的國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè),紛紛建立自己的生產(chǎn)基地,在激烈的市場競爭環(huán)境下,積極塑造優(yōu)質(zhì)品牌。
  作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的

2、典型代表,三一集團(tuán)由一家小型焊接材料廠,轉(zhuǎn)型成為中國最大、全球第五的工程機(jī)械制造跨國企業(yè),只用了二十多年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。同時(shí),三一品牌從技術(shù)的“跟隨者”發(fā)展為行業(yè)的“引領(lǐng)者”,成為中國制造的代名詞以及中國經(jīng)濟(jì)崛起的一張世界級(jí)名片,一方面將國外品牌徹底擠出了中國市場,同時(shí)在全球與國外品牌展開了激烈的競爭。
  本文以市場營銷、品牌管理等學(xué)科為理論基礎(chǔ),以品牌塑造為出發(fā)點(diǎn),采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、走訪考察法等,開展對(duì)三

3、一集團(tuán)的案例研究。本文分為五個(gè)部分,首先第一章闡述了本文研究的背景和意義、研究思路及方法等;在此基礎(chǔ)上,第二章對(duì)三一集團(tuán)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式、市場布局,以及有關(guān)品牌塑造的外部宏觀環(huán)境和具體行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,并提出了三一集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃;第三章對(duì)三一集團(tuán)的品牌塑造實(shí)踐進(jìn)行分析,主要從品牌創(chuàng)建、品牌傳播和品牌維護(hù)三個(gè)維度來展開;第四章分析了三一品牌塑造過程中的品牌定位及整合營銷傳播等理論依據(jù),對(duì)三一集團(tuán)品牌塑造的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處

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