大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō):“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)必須選擇一個(gè)合適的有效的商業(yè)模式，才能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，在當(dāng)今信息化急劇膨脹的時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，高科技飛速發(fā)展，消費(fèi)者需求偏好也在不斷發(fā)生變化，這都給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)原有的商業(yè)模式在經(jīng)歷

2、了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段之后，正面臨著質(zhì)的改變，也就是創(chuàng)新性的問(wèn)題。企業(yè)想要把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)于商業(yè)模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新就顯得尤為重要。煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)性能源，在中國(guó)能源供給結(jié)構(gòu)中處于重要的戰(zhàn)略地位，同時(shí)在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中也是處于主導(dǎo)地位。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在發(fā)展中也逐漸顯現(xiàn)出各種問(wèn)題，比如環(huán)境污染，技術(shù)落后，行業(yè)管理不規(guī)范，市場(chǎng)集中度低等問(wèn)題。并且，煤炭企業(yè)數(shù)量較多，彼此之間存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和環(huán)境保護(hù)壓力的雙重壓迫下，大型煤炭企業(yè)不得不擺脫單一煤炭開(kāi)采和銷售的商業(yè)模式，開(kāi)始進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然已有很多煤炭企業(yè)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了創(chuàng)新，但是仍有很多問(wèn)題存在。
　　本文主要借鑒Osterwalder對(duì)商業(yè)模式的研究成果，對(duì)大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了研究。首先是探討了商業(yè)模式及商業(yè)模式創(chuàng)新研究的一些基本概況，為全文分析做了理論鋪墊;其次是分析了大型煤炭企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性，以及大型煤炭企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式