基于人才測評的A公司銷售經(jīng)理選拔模式研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是資本和技術(shù)之間的競爭,人才的競爭已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略。
　　作為人力資源管理的一個基本工具,現(xiàn)代人才測評綜合利用心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等諸多學(xué)科,通過建立科學(xué)的模型和評價體系,結(jié)合人的智力水平、能力、性格、職業(yè)定位、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行綜合評價,并最終為企業(yè)人力資源決策(選、用、育、留)提供科學(xué)依據(jù)。
　　本文對A公司現(xiàn)有的銷售經(jīng)理選拔體系進行了深入研究,

2、并提出改進建議,根據(jù)A公司的實際情況,利用現(xiàn)代人才測評理論,建立了A公司銷售經(jīng)理的全新人才選拔模式,這為中國電子教育產(chǎn)品企業(yè)中銷售管理人員的選拔提供了新的思路和方法。
　　首先,我們對目前的人才測評理論進行了分析和闡述。隨后我們詳盡分析了A公司的發(fā)展現(xiàn)狀,銷售隊伍的構(gòu)成以及原有選拔模式的優(yōu)缺點。接著,基于現(xiàn)代人才測評的理論與A公司的實際,我們對A公司銷售經(jīng)理的選拔方案進行了認(rèn)真的設(shè)計,并進行了實施和評估。最后,基于A公司選拔出的銷