S公司人才測(cè)評(píng)案例研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是市場(chǎng)化程度高的企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由原先的企業(yè)規(guī)模、資本、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)變成了對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)人才已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，搶占市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源和核心資源。發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選用優(yōu)秀人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為人才選拔的基本工具，人才測(cè)評(píng)在鑒別人才的知識(shí)技能、能力素質(zhì)、氣質(zhì)特點(diǎn)、職業(yè)傾向、性格特征、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，為企業(yè)人才決策提供重要的參考依據(jù)，

2、同時(shí)通過(guò)人才測(cè)評(píng)，也可使測(cè)評(píng)對(duì)象更好的了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，為個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展指引方向。
　　在電力體制主輔分離改革的大背景下S公司和G公司實(shí)施合并重組，走人才強(qiáng)企發(fā)展轉(zhuǎn)型道路，一方面是為整合資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，另一方面是為創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電力施工企業(yè)提供人才保障。如何在較短的時(shí)間內(nèi)和維穩(wěn)壓力下科學(xué)的選拔出優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，盤(pán)活人力資源，是企業(yè)面臨的一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
　　本文通過(guò)對(duì)S公司人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)

3、行深入的分析，指出了原有人才測(cè)評(píng)模式存在的問(wèn)題和缺陷，針對(duì)S公司合并重組面臨的新環(huán)境和人才轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，結(jié)合S公司變電經(jīng)理的選拔性測(cè)評(píng)實(shí)際，提出了完善S公司人才測(cè)評(píng)問(wèn)題的對(duì)策與建議，以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化、規(guī)范化、個(gè)性化的人才測(cè)評(píng)模式，提高選人用人科學(xué)化水平。
　　本文的主體內(nèi)容由五章組成:
　　第一章介紹了本次測(cè)評(píng)研究的背景、意義、目標(biāo)、內(nèi)容、思路和方法，簡(jiǎn)要介紹了S公司的基本情況。
　　第二章是文獻(xiàn)綜述，對(duì)國(guó)內(nèi)外

4、人才測(cè)評(píng)研究及應(yīng)用的情況進(jìn)行了分析，介紹了人才測(cè)評(píng)的一些理論、方法和測(cè)評(píng)工具，為制定人才測(cè)評(píng)對(duì)策和提出建議奠定基礎(chǔ)。
　　第三章的內(nèi)容對(duì)S公司人才現(xiàn)狀和人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析。
　　第四章是本文的核心內(nèi)容，深入剖析了S公司人才測(cè)評(píng)在測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方法、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用等方面存在的問(wèn)題。
　　第五章也是本文的核心內(nèi)容，此部分以S公司變電經(jīng)理測(cè)評(píng)為例，針對(duì)S公司原人才測(cè)評(píng)存在的具體問(wèn)題，提出了有針對(duì)