K公司S業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文K公司S業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理案例研究ResearchonthecaseofoperationmanagementofKCompanySbusiness學(xué)31111209大連理工大學(xué)Dali鋤UniVersityofTecllnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)逐瀕從原始的資本控制轉(zhuǎn)移到管理的控制和車間自動(dòng)化水平的的建設(shè)中，而信息化管理水

2、平和自動(dòng)化車間的建設(shè)作為企業(yè)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二者的普及程度高低直接反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀和管理水平程度。由于現(xiàn)代產(chǎn)品更新?lián)Q代的越來(lái)越快，傳統(tǒng)的重復(fù)制造式生產(chǎn)企業(yè)也越來(lái)越難適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，更多的企業(yè)逐漸向多品種小批量的柔性化車間生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)渡。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)范圍越來(lái)越廣、程度越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)成本的影響事關(guān)企業(yè)生死存亡而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷，企業(yè)必須尋找一種更有效的運(yùn)營(yíng)

3、管理方式來(lái)降低企業(yè)的管理成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是制造型企業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。傳統(tǒng)制造業(yè)的特點(diǎn)是雖有大而全的設(shè)備加工和勞動(dòng)密集型，近幾年來(lái)，越來(lái)越多的制造型企業(yè)面臨的主要問(wèn)題如何控制成本，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平的高低直接影響了企業(yè)的成木控制及支出，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制造型企業(yè)管理的研究也越來(lái)越被重視。本文針對(duì)K公司S業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行研究，結(jié)合此業(yè)務(wù)的實(shí)際特點(diǎn)，探討K公司車間管理方法及其發(fā)展方向。并通過(guò)案例