K證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)拓展策略研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以國金證券為首的傭金戰(zhàn)的打響，宣告了傳統(tǒng)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式走到了盡頭。證券公司需要尋找一條可持續(xù)發(fā)展的道路，擺脫一味的價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，積極探索差異化的競(jìng)爭(zhēng)模式，盡快推動(dòng)券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)從提供傳統(tǒng)通道向財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型。逐步形成券商沒法替換的金融中介優(yōu)勢(shì)，促成證券公司向投行的根源回歸。國內(nèi)證券公司展開財(cái)富經(jīng)營業(yè)務(wù)，從短時(shí)間來看是回應(yīng)目前經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從長(zhǎng)時(shí)間來看，是通過組合公司內(nèi)外部的資本，建設(shè)全方位的財(cái)產(chǎn)管理綜合服務(wù)平臺(tái)，

2、以構(gòu)造多樣化的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。
　　本論文以K證券公司為例，通過PEST分析K公司所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在轉(zhuǎn)型過程中充分發(fā)揮自身所具有的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)目前公司投資產(chǎn)品種類不足等問題，積極探索新的創(chuàng)新類投資產(chǎn)品的開發(fā)，努力拓展產(chǎn)品線。為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展，改革K證券公司營業(yè)部的組織架構(gòu)，擴(kuò)充公司具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)素質(zhì)的人員。對(duì)整個(gè)服務(wù)流程進(jìn)行再造，并完善證券公司的客戶分類體系和加強(qiáng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。為了滿足客戶的使用體驗(yàn)，努力