C證券公司經(jīng)紀業(yè)務戰(zhàn)略成本管理案例研究.pdf

1、經(jīng)紀業(yè)務粗放式經(jīng)營是中國證券業(yè)長期在高壟斷傭金政策的保護下形成的經(jīng)營方式，是一種“高成本，高收益”的經(jīng)營模式。隨著浮動傭金制度的實施，在這種經(jīng)營模式下經(jīng)紀業(yè)務高成本的弊端開始顯現(xiàn)。如何使成本管理更好的為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務，在提升經(jīng)紀業(yè)務競爭力的同時，實現(xiàn)有效的成本管理就成為目前券商發(fā)展經(jīng)紀業(yè)務急需解決的問題。這也是本文試圖研究和解決的問題。 筆者所在公司曾經(jīng)是中國最早的四家證券公司之一，在2005年由中信集團出資收購并更名為

2、目前的C公司。該公司在經(jīng)紀業(yè)務上經(jīng)歷了從“高成本、高收益”向成本-效益化管理的轉(zhuǎn)型。本人有幸在C公司工作多年，參與了該公司成本管理體系建立，實施的過程。本文主要通過案例分析的方法展開論述。首先概括介紹了成本管理的綜合知識；接著使用企業(yè)戰(zhàn)略管理(SWOT法、五力模型法)和成本管理的理論、方法(標準成本管理和戰(zhàn)略成本管理等)，選取C公司一些具有代表性的經(jīng)紀業(yè)務方面的成本管理案例進行分析，指出公司成本管理的成功與失敗的原因，得出案例的啟示；指