LT公司海外倉運營管理案例研究.pdf

1、LT公司是中國跨境電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，跨境電子商務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展使得海外倉成為大型跨境電商的物流體系的標準配置。
　　本文用案例研究的方法研究了LT公司海外倉運營管理的案例。前半部分主要內(nèi)容包括:LT公司跨境電商業(yè)務(wù)的概況，LT公司海外倉運營體系的歷史情況，LT公司海外倉發(fā)展過程及LT公司海外倉運營現(xiàn)狀。介紹了一個成熟的海外倉體系是如何一步步實現(xiàn)的，在LT公司海運倉體系建立過程中，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，同時隨著市場形勢的變

2、化，LT公司的海外倉運營管理仍然面對很多的挑戰(zhàn)。后半部分主要的內(nèi)容是詳細闡述LT公司海外倉的選倉，建倉決策方法;供應(yīng)鏈協(xié)同運作機制;如何優(yōu)化備貨策略;設(shè)計高效低成本的物流方案等。這部分展示并梳理出海外倉運營管理的關(guān)鍵流程，通過對LT公司在運營海外倉幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中遇到的問題進行詳細的分析，提出并實施改善方案，以供應(yīng)鏈管理、庫存管理等作為理論依據(jù)，優(yōu)化海外倉的運營管理環(huán)節(jié)，從而形成更好的海外倉運營管理流程，為后續(xù)的海外倉項目及海外倉運營人員