S公司稅收籌劃案例研究.pdf

1、S公司是一家以白酒生產(chǎn)、銷售為主營業(yè)務(wù)的大型企業(yè).近幾年來,企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升,行業(yè)競爭日益激烈,2001年5月國家出臺新的消費稅政策,對白酒生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生進一步的影響.面對環(huán)境變化的壓力和企業(yè)自身發(fā)展的要求,S公司積極采取應(yīng)對措施,尋找降低成本,增加效益,增強企業(yè)競爭實力的新思路.新上任的總會計師李一軍把稅收籌劃的思想引入企業(yè)經(jīng)營活動中.他認為,在法律允許的范圍內(nèi),在納稅義務(wù)發(fā)生前,對企業(yè)經(jīng)營活動進行事先的籌劃和安排,可以降低稅收成本

2、,提高企業(yè)收益.稅收成本在S公司成本構(gòu)成中所占的比重較大,降低稅收成本對降低S公司經(jīng)營成本具有更重要的意義.同時,S公司是一個由多個二級企業(yè)組成的集團公司,其經(jīng)營活動具有復(fù)雜性、多樣性和可選擇性的特征,這就為有效的開展稅收籌劃提供了一定的空間.李總針對企業(yè)的實際情況,對企業(yè)經(jīng)營活動中涉及稅收的環(huán)節(jié)進行了分析,提出并制定了包括企業(yè)并購、營銷、財務(wù)成果分配、租賃經(jīng)營、機構(gòu)設(shè)置等活動在內(nèi)的一系列具體的稅收籌劃方案.本文運用稅收籌劃的原理、方法