中國企業(yè)海外工程的風險管理研究——以中海外進軍歐洲折戟波蘭為例.pdf

1、在當今全球化市場的大環(huán)境下，國內(nèi)施工企業(yè)要想做大做強，必須要發(fā)展走出去，但很多國內(nèi)企業(yè)都缺乏海外工程管理的經(jīng)營策略，經(jīng)常會將國內(nèi)的這一套方法照搬到國際項目上，往往會遇到很多國內(nèi)沒有遇到的風險點，導致陷入很被動的局面甚至虧損嚴重，成為失敗項目。因此對海外項目需要因地制宜地進行策略分析，防范可能發(fā)生的風險。風險管理也因此成為國內(nèi)企業(yè)做海外工程的熱點問題，也是本文研究的方向。
　　同國際上的競爭對手相比，目前國內(nèi)企業(yè)在海外工程項目操作中

2、，缺乏完善的風險管理體系，對風險管理過程的研究還處于起步階段，在風險定義、風險識別、風險分析技術、風險評價技術、風險控制措施的制定等方面還遠遠未達到成熟的水平。針對現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)急需針對海外項目建立一套行之有效的風險管理體系，提高風險防范水平，更好地減少和避免海外項目施工風險損失。
　　本文將主要通過工程風險管理理論并結合外來者劣勢理論，參考國內(nèi)外學者對項目風險管理的資料與案例總結，結合目前國內(nèi)企業(yè)的風險管理模式和中海外進軍歐洲失

3、敗的典型案例，對中國企業(yè)進入海外市場的外來者劣勢進行風險評估假設。從區(qū)別于本國的額外競爭成本，和被區(qū)別對待的風險;低標價競爭風險;設備、材料采辦風險;施工虧損風險;通貨膨脹、匯率和不可抗力風險;合同風險等方面進行分析。提出一套海外工程風險管理體系的模式建議，理性看待外來者劣勢，并將其進行合理分解，同時對各類風險進行風險轉(zhuǎn)移，例如保險轉(zhuǎn)移、合同轉(zhuǎn)移等。將海外項目運營所可能遇到的損失降到最低，將“中國式打法”轉(zhuǎn)換為“具有中國特色的全球模式”