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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著國(guó)際環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇,外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)率逐年下降,外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)駿的挑戰(zhàn)。
本文以寧波萌恒工貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧波MH)為研究對(duì)象,介紹了寧波MH的發(fā)展歷史和基本情況,通過(guò)PEST、“五力模型”等工具對(duì)寧波MH所處內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行研究,重點(diǎn)剖析了寧波MH當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的基本框架,以及存在問(wèn)題分析。并由此制定了企業(yè)供應(yīng)鏈管理改善的具體規(guī)劃,主要從供應(yīng)商、采購(gòu)、交期、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)模式、物流、財(cái)務(wù)、信息這幾大方面著手。
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