W公司快速增長(zhǎng)中的物料庫(kù)存管理和優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)的制造型企業(yè)依靠勞動(dòng)力和資源優(yōu)勢(shì)迎來(lái)了快速發(fā)展的三十多年，在這個(gè)粗放型發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)遇到了許多運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，供應(yīng)鏈管理是其中之一：庫(kù)存積壓導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)空間不足，流動(dòng)資金占用等問(wèn)題。本文研究家電制造企業(yè) W公司在快速發(fā)展過(guò)程中物料庫(kù)存管理優(yōu)化的問(wèn)題，目的是幫助企業(yè)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理方法，提高物料庫(kù)存的管理能力，從而降低物料庫(kù)存數(shù)量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。
　　本文首先對(duì) W公司物料庫(kù)存的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到

2、目前物料庫(kù)存管理中所存在的問(wèn)題，并深入挖掘造成物料庫(kù)存過(guò)高的原因。
　　其次，針對(duì)呆滯物料庫(kù)存的預(yù)防，運(yùn)用信息共享與推拉混合式策略，盡可能減少供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，使市場(chǎng)需求變動(dòng)對(duì)物料庫(kù)存的影響降低到最??；再次，結(jié)合 ABC物料的分類規(guī)則，運(yùn)用安全庫(kù)存理論計(jì)算公式，對(duì)不同種類物料的安全庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行合理的設(shè)立；同時(shí)，采用供應(yīng)鏈外包策略，將部分原內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商。
　　最后，運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟策略，通過(guò)與核心供應(yīng)商建立起