D公司員工薪酬滿意度調(diào)查分析.pdf

1、隨著21世紀(jì)進(jìn)程的推進(jìn)，全球化競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地原料成本競(jìng)爭(zhēng)、普通勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)。全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們認(rèn)識(shí)到人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)持續(xù)存在中的重要性，員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。而企業(yè)的薪酬則是企業(yè)掌握和吸引人力資本的關(guān)鍵，薪酬管理的最高境界就是員工對(duì)企業(yè)薪酬滿意，人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制及分配機(jī)制的成功的目的就是為了實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)薪酬的滿意。解決企業(yè)員工激勵(lì)和薪酬分配問(wèn)題的根本在于員工對(duì)企業(yè)薪酬的滿意度，提高員工對(duì)

2、企業(yè)的薪酬滿意度，既能為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，又能為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供基礎(chǔ)智力保障。
　　本文研究涉及的企業(yè)坐落于川西平原的中興地帶，是一家民營(yíng)企業(yè)，已有30余年的發(fā)展歷程。公司憑著誠(chéng)信科學(xué)、務(wù)實(shí)開(kāi)拓的發(fā)展理念，以發(fā)揚(yáng)光大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為己任，通過(guò)員工的不懈努力、苦心研究和開(kāi)發(fā)，以民營(yíng)企業(yè)的姿態(tài)，逐步走向國(guó)際化。公司發(fā)展至當(dāng)前的規(guī)模，不論是在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管控，還是公司的內(nèi)部管理，都有不同凡響的制勝法寶。但是，D公司在企業(yè)人力

3、資源管理和使用過(guò)程中依然面臨許多缺陷和問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)公司的滿意度并不高，特別是在員工對(duì)薪酬的滿意度上，存在一些急需解決的問(wèn)題。為了研究D公司薪酬滿意度及各影響因素的關(guān)系，薪酬滿意度與人口統(tǒng)計(jì)變量之間的相互關(guān)系，本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，歸納整理出關(guān)于薪酬滿意度的測(cè)量問(wèn)卷，然后通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法收集數(shù)據(jù)資料，最后利用SPSS20.統(tǒng)計(jì)工具對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
　　通過(guò)實(shí)地的問(wèn)卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，本文研究認(rèn)為:薪酬公平性顯著的正向影響D公

4、司的員工薪酬滿意度;薪酬策略顯著的正向影響D公司的員工薪酬滿意度;薪酬結(jié)構(gòu)顯著的正向影響D公司的員工薪酬滿意度;薪酬水平顯著的正向影響D公司的員工薪酬滿意度;D公司不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同工齡、不同年齡、不同學(xué)歷的員工，對(duì)公司薪酬滿意度的差異顯著，只有性別這一變量對(duì)員工薪酬滿意度不存在顯著差異。根據(jù)數(shù)據(jù)研究結(jié)果，本文針對(duì)D公司提出提高員工薪酬滿意度的對(duì)策建議是:加強(qiáng)公司薪酬戰(zhàn)略管理，實(shí)施成本領(lǐng)袖型薪酬戰(zhàn)略;提高薪酬個(gè)人公平性管理;提高公