大連GY公司物資采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化飛速的發(fā)展和信息IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競爭的核心已經(jīng)由企業(yè)間的競爭向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競爭轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)采購管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的采購模式向新型的采購管理模式發(fā)展。完善的新型采購模式對(duì)提升資源的優(yōu)化配置、公司的運(yùn)營效率和市場(chǎng)競爭力有重要的意義。因此，加強(qiáng)物資采購管理是制造業(yè)企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。
　　本文以大連GY輪胎制造公司為研究對(duì)象，立足GY公司所處的市場(chǎng)環(huán)境，從GY公司采購管理的現(xiàn)狀與公司供應(yīng)鏈的內(nèi)

2、部的關(guān)聯(lián)研究入手，結(jié)合國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究、采購相關(guān)理論和流程重組相關(guān)研究，找出GY公司物資采購過程中存在的低價(jià)采購思路的問題，組織結(jié)構(gòu)、采購流程和對(duì)供應(yīng)商的管理問題;然后，針對(duì)問題提出采購管理改進(jìn)的可行性方案;接著，論文對(duì)可行性方案:業(yè)務(wù)流程重組、組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)和對(duì)供應(yīng)商的管理改進(jìn)的方法做進(jìn)一步的闡述和總結(jié)，結(jié)論得出采購管理可行性方案中樹立總購置成本最低思路并且以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購業(yè)務(wù)重組改進(jìn)是遵循全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

3、趨勢(shì)和戰(zhàn)略采購管理模式，而與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)是以科學(xué)的供應(yīng)商分類管理和建立整體的供應(yīng)商評(píng)估流程為前提，提出與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;最后，為了采購管理改進(jìn)方案的順利實(shí)施，論文給出了GY公司采購管理改進(jìn)中的實(shí)施保障措施，即加強(qiáng)公司的文化建設(shè)、人力資源保障等措施來最終達(dá)到提升公司的市場(chǎng)競爭力。
　　本文基于長期GY公司物資采購管理實(shí)際情況與科學(xué)的理論研究分析得出公司物資采購管理改進(jìn)方案及實(shí)施保障措施對(duì)GY公司的長期發(fā)展是有益的