ZC物流公司動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，由于信用評(píng)級(jí)的問(wèn)題，銀行對(duì)中小企業(yè)的放貸慎之又慎，結(jié)果導(dǎo)致了一種“兩難”困境:一方面是中小企業(yè)“融資難”，存在嚴(yán)重的資金問(wèn)題;另一方面是銀行“貸款難”，空有大筆資金卻不敢向中小企業(yè)放貸。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)的興起，成為了解決這一難題的有效手段。在動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)模式下，企業(yè)以動(dòng)產(chǎn)出質(zhì)得到資金，銀行貸款業(yè)務(wù)得以擴(kuò)張，傳統(tǒng)物流企業(yè)能夠挖掘新的利潤(rùn)點(diǎn)，可謂“一舉三得”，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。但是，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)的

2、高風(fēng)險(xiǎn)性日益凸顯，平均400筆業(yè)務(wù)的利潤(rùn)才能補(bǔ)償1筆業(yè)務(wù)的損失。因此，對(duì)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究顯得極為迫切與需要。
　　本文以ZC物流公司為研究對(duì)象。作為國(guó)家物資儲(chǔ)備系統(tǒng)較早開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)物流企業(yè)，ZC物流公司在動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押實(shí)踐中出現(xiàn)了各種風(fēng)險(xiǎn)事件。如何在實(shí)踐操作中防范風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是ZC物流公司動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)開(kāi)展必須解決的問(wèn)題，也是本文研究的的根本出發(fā)點(diǎn)。
　　本文運(yùn)用流程分析、數(shù)據(jù)分析和案例分

3、析等方法。首先，闡述了動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，并介紹了ZC物流公司開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的模式與優(yōu)勢(shì);其次，從ZC物流公司動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)事件著手，通過(guò)一元線性回歸模型分析了ZC物流公司2008年至2013年間業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件次數(shù)與客戶數(shù)量、融資規(guī)模的相關(guān)性，并結(jié)合模型和數(shù)據(jù)分析，采用流程分析和案例分析方法，對(duì)調(diào)研評(píng)估、初始盤點(diǎn)、日常監(jiān)管和解除監(jiān)管四個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，把各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)歸納為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)