W水陸兩用飛機制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、TheResearchonDevelopmentStrategyofWAmphibiousAircraftManufacturingCompanyAThesisSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofMBABYDENGGuangmingSupervisedbyProfWANGⅥrULihuaEconomicsandManagementSchoolSouthe

2、astUniversityMay2014W水陸兩用飛機制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究研究生：鄧光明導師：吳利華教授東南大學摘要企業(yè)之間的市場競爭隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展日益激烈，如何制定合適的戰(zhàn)略來謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的重大課題。本文從實際情況出發(fā)，系統(tǒng)地分析和研究了低空空域改革背景下W水陸兩用飛機制造公司的發(fā)展戰(zhàn)略，希望能為水陸兩用飛機企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究提供有益的借鑒和參考。本文首先介紹和闡述了水陸兩用飛機的發(fā)展狀況

3、與歷史，并簡單介紹了W水陸兩用飛機制造公司的現(xiàn)實基本情況；然后運用SWOT法、PEST法、五力模型法對W水陸兩用飛機制造公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析，并用內(nèi)部、外部因素評價矩陣法分析其中的優(yōu)勢、劣勢，總結(jié)梳理出w水陸兩用飛機制造公司所面臨的機會和威脅，明確公司的競爭態(tài)勢，在此基礎(chǔ)上，通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣模型(QPSM)對成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略這三個備選方案進行了評價，整理出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；接著研究如何在企業(yè)中進行資金、

4、人力資源的配置和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計；最后分析了W水陸兩用飛機制造公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，論述了如何推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、控制與保障。通過研究分析，本文認為該發(fā)展戰(zhàn)略比較符合w水陸兩用飛機制造公司的實際情況：即緊跟顧客需求的變化，積極提高自主創(chuàng)新研發(fā)能力和生產(chǎn)能力，做到服務(wù)差異化、品牌差異化和產(chǎn)品差異化；并努力優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和管理費用，不斷提煉、歸納、總結(jié)和創(chuàng)新，進一步提升公司的核心競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，水陸兩用飛機，PE